Écueils les plus courants dans la budgétisation du capital

Il a plusieurs erreurs courantes faites que les entreprises décident comment investir et le budget de leur capital. La plupart des chefs d'entreprise pensent que, en évitant des investissements risqués et retenir le capital qu'ils peuvent maximiser le rendement. Mais quelques-uns des écueils les plus courants sont le résultat d'être trop conservateur dans l'approche de budgétisation des immobilisations.

Une erreur commune dans la budgétisation du capital est de surestimer le coût du capital. Les chefs d'entreprise sont souvent conservatrices, alors ils veulent écarter tous, mais les projets les plus prometteurs. La conséquence de cette stratégie très conservatrice est que les projets d'investissement rentables ne sont pas entreprises.




Une autre erreur commune est pour les entreprises à assumer des niveaux de profit ne changera pas même si l'investissement en capital ne sont pas entrepris. Parce que les entreprises rivales investissent, le manque d'investissement conduit finalement à profits érosion. Flux de trésorerie estimés devraient refléter cette différence incrémentale. Si elles ne le font pas, la nouvelle rentabilité du projet est sous-estimée.

Les entreprises doivent aussi faire attention de ne pas exclure des facteurs qualitatifs. Investissement peut vous permettre de réduire le temps de production, vous permettant de remplir les commandes des clients dans un temps plus opportun. Bien que cet impact est difficile à quantifier, il ne fait aucun doute que cela affecte positivement les ventes et la rentabilité de votre entreprise.

Enfin, les entreprises sont généralement trop prudent avec des projets ambitieux. Les petits investissements sont souvent menées avec l'approbation de gestion minime, tandis que les projets plus importants peuvent nécessiter plusieurs niveaux d'approbation de la direction. En conséquence, les gestionnaires sont incités à proposer des petits plutôt que les grands projets.


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