Comment calculer le coût attendu de développement de nouveaux produits dans l'économie managériale

Typiquement, un nouveau produit ou une nouvelle technique de production ne sont pas réussie. En raison du risque élevé et risque d'échec, vous pouvez souvent réduire les coûts de recherche et développement en travaillant simultanément sur plusieurs idées semblables ou parallèles. L'évaluation continue des coûts et des avantages potentiels des efforts parallèles vous permet de déterminer à quel moment vous devriez abandonner un effort afin de réduire les coûts de recherche et développement.

Votre entreprise pharmaceutique développe deux médicaments différents pour le même état de santé. Le coût de développement de chaque médicament est influencée par un certain nombre de facteurs, tels que les effets secondaires potentiels et d'autres interactions médicamenteuses. Parce que les coûts de développement ne sont pas connus, vous développez meilleur des cas et le pire des scénarios que vous assumez sont les mêmes pour les deux médicaments.

Votre meilleur scénario pour les deux médicaments est que le coût de développement est égal à 20 millions $. Votre pire scénario pour les deux médicaments est que le coût de développement est égal à 75 millions $. Parce que vous n'êtes pas sûr de ce que le coût de développement réel sera pour chaque médicament, comme un pessimiste vous assumez une chance de 30 pour cent pour le meilleur scénario et une chance de 70 pour cent pour le pire des scénarios.

Sinon, vous pouvez être optimiste et d'utiliser une probabilité plus élevée pour le meilleur des cas, ou vous pouvez baser votre probabilité sur l'expérience passée.

La coût de développement prévu, EDC, pour chaque médicament est égale au coût d'un scénario, C^bc pour le meilleur scénario et C^WC pour le pire des cas, multiplié par la probabilité de ce scénario se réalise, P^bc et P^WC, ou

Vous utilisez les étapes suivantes pour calculer le coût de développement prévu pour un médicament:

1. 
   
   
   
   

   Tout d'abord, remplacer les valeurs de C_bc, P_bc, C_WC, et P_WC.

2. Pour chaque scénario, il faut multiplier le coût par la probabilité.

   Pour le meilleur des cas, multipliez 20 millions $ par 0,3, et pour le pire des cas, multipliez 75 millions $ par 0,7.

3. Ajouter les valeurs obtenues pour chaque scénario.

   

   Le coût de développement espéré est égal à 58,5 millions $.

À partir de votre recherche par le développement de deux médicaments en même temps peut réduire votre coût de développement prévu, car à mi-chemin à travers le processus, vous pouvez décider d'abandonner un médicament parce que ses coûts de développement sont trop élevés.

Si les deux médicaments sont développés en parallèle, vous avez une chance de 49 pour cent (0,7 x 0,7) que le coût de développement de chaque médicament est égal à 75 millions $. Ceci est la probabilité que le scénario du pire se produit pour les deux médicaments. Vous avez une chance de 9 pour cent (0,3 x 0,3) chance que le coût de développement de chaque médicament est égal à 20 millions $. Ceci est votre meilleur scénario se produisant pour les deux médicaments.

Enfin, vous avez une chance de 42 pour cent que l'un des deux médicaments a le meilleur des cas - un coût de développement de 20 millions $. Telle est la situation où le développement de l'un médicament représente le meilleur scénario et le développement de l'autre médicament représente le pire scénario (0,3 x 0,7 x 0,3 + 0,7).

Parce que vous avez finalement terminé le développement d'un seul médicament - rappelez-vous, les deux médicaments sont pour la même condition - vous choisissez le médicament le moins cher à développer. Ainsi, vous avez un 51-pour cent de probabilité - le 9 pour cent de probabilité de meilleur des cas pour les deux médicaments, plus de 42 pour cent de probabilité de meilleur des cas pour l'un des deux médicaments - que le coût de développement est égal à 20 millions $.

Notez comment 51 pour cent est mieux que le 30 pour cent de probabilité de 20 millions $ le coût de développement le meilleur cas de scénario si vous développez un seul médicament.

Maintenant vient une étape critique. Si le coût de développement réel de chaque médicament peut être déterminée avec certitude qu'après $C ont été dépensés, et seulement le médicament avec le plus bas coût de développement est développé après ce point, les égaux des coûts de développement attendus

Dans l'exemple, vous savez que vous pouvez déterminer le coût de développement réel pour chaque médicament, après avoir passé de 8 millions $. (Cette valeur varie d'une situation à et doit être déterminé à l'avance, habituellement par l'expérience passée.) Ainsi, le coût de développement attendu des efforts parallèles est égale

Dans cette situation, vos efforts parallèles ont réduit le coût de développement attendu par 3,55 millions $ de la première à 58,5 millions $ à 54,95 millions $.