Économie de gestion: Comment tester la menace d'un rival
Économie de gestion peut vous aider à déterminer combien de menace un concurrent nouvelle peut être. Par exemple, vous avez entendu une rumeur que si vous décidez d'étendre votre entreprise sur le territoire d'un rival, le rival a menacé de se développer dans votre territoire. Avant de prendre votre décision sur l'opportunité ou non de se développer, vous devez déterminer si la menace est crédible.
UN engagement crédible exige le bénéfice de l'engagement à dépasser son coût. Dans ce cas, l'engagement est crédible parce que l'entreprise a une incitation à suivre à travers. Dans la situation de si oui ou non votre rival développe dans votre territoire après vous développez dans son, l'engagement - menace - est crédible si le bénéfice est supérieur au coût.
Votre rival dit qu'il va développer que si vous développez en premier. Vous êtes préoccupé par la menace de votre rival à se développer, parce que si les deux entreprises se développent, votre bénéfice est seulement 10.000 $. Vous devez utiliser l'induction vers l'arrière pour tester si oui ou non l'engagement de votre rival est crédible.
Dans l'arbre de décision, votre décision apparaît à l'extrême gauche, parce que vous choisissez en premier. Vous avez deux choix possibles - élargir ou ne pas se développer. Après vous décidez, votre rival répond. Pour déterminer si la menace de votre rival à étendre est crédible, vous prenez les mesures suivantes:
Parce que vous essayez de décider d'étendre, se concentrer sur la branche supérieure de l'arbre de décision qui correspond à l'expansion.
Si vous développez, votre rival peut élargir ou non élargir.
Si votre rival choisit de se développer, son profit est de 25.000 $. Si votre rival choisit de ne pas se développer, son profit est de 40.000 $. En conséquence, votre rival choisit de ne pas élargir pour le profit plus élevé.
L'engagement de votre rival est pas crédible.
Si votre rival choisit d'élargir après vous développez, son bénéfice est de 15.000 moins $ - seulement 25 000 $ au lieu de 40 000 $ - que si elle n'a pas augmenté. Votre rival est mieux (en fait un profit plus élevé) en ne expansion même si vous choisissez de se développer.
Vous devriez développer, en reconnaissant que l'engagement de votre rival est pas crédible.
Cet exemple renforce façon amusante théorie des jeux est. Si vous regardez à nouveau l'illustration, vous voyez rapidement vous venez d'avoir 80 000 $ de plaisir parce que la façon dont vous jouez le jeu détermine si vous gagnez ou perdez.
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