Économie de gestion: regret mesure avec le critère du regret mini-max

Le critère du regret mini-max en gestion des décisions bases de l'économie d'entreprise sur le regret maximum associé à chaque action. Regretter mesure la différence entre le gain de chaque action pour un état donné de la nature et la meilleure récompense possible pour que l'état de nature.

Vous choisissez l'action qui a le plus petit regret maximum.

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Compte tenu des informations ci-dessus, Global Compagnies aériennes utilise le critère du regret mini-max pour déterminer ce tarif Pour définir étant donné qu'il ne sait pas ce qui va arriver à des prix du pétrole. Pour appliquer le critère du regret mini-max, Global prend les mesures suivantes:

  1. Déterminer le regret d'une diminution de 10 pour cent dans le prix du pétrole.

    Pour une diminution de 10 pour cent dans le prix du pétrole, la meilleure récompense est de 52 millions $ avec les mêmes tarifs. Le regret de réduction des tarifs est de 2 millions $, 52 $ - 50 $, et le regret pour haussant les tarifs est de 10 millions $, 52 $ - 42 $. Le regret maximum est de 10 millions $.




  2. Déterminer le regret d'aucun changement dans le prix du pétrole.

    Pour aucun changement dans le prix du pétrole, la meilleure récompense est de 56 millions $ avec des tarifs réduits. Le regret pour garder les mêmes tarifs est de 5 millions $, 56 $ - $ 51, et le regret pour haussant les tarifs est de 8 millions $, 56 $ - 48 $. Le regret maximum est de 8 millions $.

  3. Déterminer le regret d'une augmentation de 10 pour cent dans le prix du pétrole.

    Pour une augmentation de 10 pour cent dans le prix du pétrole, la meilleure récompense est de 49 millions $ avec les mêmes tarifs. Le regret de réduction des tarifs est de 6 millions $, 49 $ - $ 43, et le regret pour haussant les tarifs est de 2 millions $, 49 $ - 47 $. Le regret maximum est de 6 millions $.

  4. Déterminer le regret d'une augmentation de 20 pour cent dans le prix du pétrole.

    Pour une augmentation de 20 pour cent dans le prix du pétrole, la meilleure récompense est de 44 millions $ avec des tarifs qui élèvent. Le regret de réduction des tarifs est de 9 M $, 44 $ - $ 35, et le regret pour garder les mêmes tarifs est de 3 millions $, 44 $ - 41 $. Le regret maximum est de 9 millions $.

  5. Choisissez l'action avec le minimum ou le plus petit regret maximum.

    L'illustration résume les regrets pour chaque action. Le regret maximum associé à une réduction des tarifs est de 9 millions $. Le regret maximum dans la colonne même prix est de 5 millions $, et le regret maximum que vous voyez avec haussant les tarifs est de 10 millions $. Compagnies aériennes mondiales devraient facturer les mêmes tarifs parce que son regret maximum de 5 millions $ est inférieur au regret maximale associée à toute autre action.

Le principal avantage de la décision de regret critère de mini-max est sa relative simplicité. Les inconvénients de ce critère comprennent l'accent sur le pire résultat possible, et il ne tient pas compte des risques représentés par la probabilité d'occurrence d'un résultat.

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