Comment congrès supervise la mise en œuvre de la politique à Washington, DC

Freins et contrepoids sont un principe de base du système politique des États-Unis à Washington, DC, écrit dans par les pères fondateurs. Les trois branches du gouvernement de vérifier les uns des autres et d'équilibrer l'autre de sorte qu'aucune entité ne peut amasser une quantité disproportionnée de pouvoir de décision.

Une fonction clé du Congrès est de superviser l'exécutif opérations- les nombreux comités du Congrès contrôlent et supervisent la manière dont les organismes fédéraux mettent en œuvre la politique. Cette surveillance se concentre sur quelques questions clés:

• Sont des organismes fédéraux effectuent leurs mandats comme dirigé par la législation du Congrès?

• Sont ces mêmes organismes mènent leurs fonctions quotidiennes en ligne avec l'intention du Congrès, comme indiqué dans l'histoire législative, le débat de-chaussée, et d'autres états développés à l'époque une loi était à l'étude par la Chambre et le Sénat?

Certains des plus célèbres (et scandaleuses) les événements aux États-Unis de l'histoire politique - les enquêtes McCarthy Communisme, Watergate, et l'Iran-Contra - déplié aux audiences du comité du Congrès.

Congrès accomplit les freins et contrepoids nécessaires de différentes manières:

• Pour découvrir la fraude, le gaspillage et les abus dans les dépenses du gouvernement, le Congrès tient des audiences régulières dans laquelle les chefs d'agence répondent directement aux questions et aux préoccupations des membres du Congrès sous la juridiction comité leurs agences respectives tombent.

• La loi de 1993 sur la performance et les résultats du gouvernement exige que les organismes fédéraux consultent avec le Congrès sur leur performance sur une base régulière. Agences de présenter des rapports annuels au Congrès, décrivant leurs plans et objectifs de performance et résumant les résultats obtenus (généralement pour les plus récents et prochains exercices).

• Certaines agences ont inspecteurs généraux qui doit faire rapport sur une base régulière pour les commissions du Congrès pertinentes sur la performance ou les insuffisances agence.

• Comités du Congrès peuvent, à leur discrétion, tenir des audiences formelles pour entendre les témoignages de responsables de l'agence responsable (généralement le chef d'agence nommé politiquement) sur des sujets ou des programmes d'intérêt particulier.

• À certains moments, le personnel de la commission du Congrès peut se réunir de manière informelle avec le personnel des organismes clés pour discuter des activités de l'agence qui sont particulièrement importants pour les membres supérieurs du comité. Si ces contacts informels conduisent les membres du Congrès à soupçonnent que la performance de l'agence fait défaut ou dévier de l'intention du Congrès, ils peuvent conduire à des auditions ou des enquêtes officielles.

• Législateurs individuels peuvent exprimer leurs préoccupations directement aux responsables de l'agence à travers des lettres, des appels téléphoniques, e-mails ou des membres du personnel, ou par des déclarations publiques.

• Les organismes d'enquête du Congrès tels que le Government Accountability Office (GAO) peuvent émettre des rapports détaillés sur la performance de l'agence fédérale et de l'efficacité. Agences objet d'une enquête souvent rencontrer le personnel du GAO pour répondre aux questions et peut présenter des observations écrites en réponse à des rapports publiés.

De toute évidence, les membres du Congrès et le personnel des organismes fédéraux ont beaucoup d'interaction. Pour essayer de faire l'interaction aussi lisse que possible, et de coordonner sa réponse à des préoccupations qui sont soulevées, chaque organisme fédéral maintient un bureau des affaires du Congrès.