La gestion des risques dans votre entreprise
La gestion des risques est le processus de comprendre et d'anticiper les problèmes potentiels, et ensuite prendre des mesures pour minimiser tout impact qui peuvent survenir à la suite de ces problèmes. Voici six étapes pour gérer les risques dans votre entreprise:
Identifier les risques. Les possibilités de perte sont presque infinies. Quels risques votre entreprise est exposée à?
Évaluer et hiérarchiser les risques potentiels. Assurez-vous que vous incluez tout ce qui pourrait tourner mal. Assurez-vous que les gens sont formés et informés dans la gestion des risques. Toujours faire attention aux risques inhérents à l'échec de la technologie.
Quantifier les risques. Utilisez autant de données que vous avez besoin pour évaluer la probabilité que des choses vont mal. Ensuite, décidez si oui ou non vous êtes prêt à accepter le risque, et si oui, dans quelles conditions.
Sélectionnez les outils de gestion des risques droit de traiter avec chaque risque potentiel. Mettre en place un processus de gestion des risques et de planifier des stratégies spécifiques pour faire face aux risques dans votre entreprise. Dans certains cas, la prévention est la bonne ligne de conduite. Dans d'autres cas, la formation du personnel est nécessaire. Assurez-vous toujours que vous êtes entièrement et complètement assuré.
Évaluer les résultats de vos approches de gestion des risques, et de réviser ou de les renouveler le cas échéant. Écrivez vos stratégies et processus de gestion des risques. Assurez-vous que tout le monde a une copie. Gardez-les en permanence. Surtout quand les choses vont mal, d'évaluer la façon dont les stratégies de gestion des risques opèrent, et de les réviser si nécessaire.
Mettre quelqu'un en charge. Assurez-vous toujours que quelqu'un est responsable de la gestion des risques. Assurez-vous qu'ils ont autant d'autorité que est nécessaire pour maintenir les risques à un minimum absolu, et d'y répondre rapidement et complètement quand les choses vont mal.
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