L'évolution de la journée de négociation

Avec l'avènement du télégraphe, stocktraders pourraient recevoir des devis de prix quotidiens. Beaucoup de villes ont magasins baquets - entreprises vitrine où les commerçants pouvaient parier sur l'évolution des stocks et des matières premières. Ils ne sont pas acheter le titre lui-même, mais ont plutôt été de placer des paris contre les autres. Ces régimes étaient très sujettes à la manipulation et la fraude, et ils ont été anéantis après le krach de 1929 du marché boursier.

Après le krach de 1929, les petits investisseurs pourraient troquer la bande de ticker, qui était un imprimé des changements de prix envoyées par télégraphe, ou le fil. Ils devraient normalement le faire en allant vers le bas pour leur firme de courtage, assis dans une salle de conférence, et de passer des commandes basées sur les changements qu'ils ont vu sur la bande. Vraiment commerçants graves pourraient obtenir un fil installés dans leurs propres bureaux, mais les coûts étaient prohibitifs pour la plupart des investisseurs individuels. En tout état de cause, les commerçants devaient encore passer leurs commandes par l'intermédiaire d'un courtier plutôt que d'avoir un accès direct au marché, de sorte qu'ils ne pouvaient pas compter sur l'exécution en temps opportun.

Une autre raison il y avait si peu de day trading époque est que toutes les entreprises de courtage facturés les mêmes commissions jusqu'en 1975. Cette année-là, la Securities and Exchange Commission (SEC) a jugé que cela équivalait à la fixation des prix. Courtiers pourraient alors concurrencer sur leurs commissions. Certaines maisons de courtage ont commencé permettant aux clients de commerce stock à taux de commission réduits, ce qui rendait la négociation active plus rentable. (Certaines maisons de courtage ne même plus facturent pas de commissions - ils reçoivent de l'argent de vous par d'autres moyens, si.)




Le système de la négociation hors bande de téléscripteur plus ou moins persisté jusqu'à ce que le krach de 1987. Inondée de commandes, les firmes de courtage a pris soin de leurs plus grands clients d'abord et poussé les petits métiers au bas de la pile. Après le crash, les échanges et la SEC ont apporté plusieurs modifications qui permettraient de réduire les chances d'un autre accident et d'améliorer l'exécution si l'on devait se produire. Un de ces changements était le système d'inscription en petite commande, souvent connu sous le nom SOES, qui a donné l'ordre de 1.000 actions ou moins la priorité sur les grosses commandes.

Puis, dans les années 1990, l'accès à Internet est devenu largement disponible, et plusieurs réseaux a commencé à donner de petits commerçants un accès direct aux offres de prix et les activités de négociation. Cela signifiait que les commerçants pourraient passer des commandes sur le même pied que les courtiers qu'ils avaient une fois de travailler à travers. En fait, grâce aux entreprises d'État, les petits commerçants avaient un avantage: Ils pourraient passer des commandes et ensuite de vendre le stock aux grandes entreprises, de blocage dans un joli profit. Day trading ressemblait à une très bonne façon de gagner sa vie.

Votre bibliothèque et une librairie pourraient avoir les livres anciens parler de comment les day traders peuvent faire de l'argent facile en exploitant SOES. Cette lacune est révolue depuis longtemps, mieux vaut donc rester à des guides les plus récents.

En 2000, le système d'exécution petite commande (SOeS) a été modifiée pour éliminer l'avantage des petits commerçants, mais peu d'entre eux se souciait tout de suite. De plus en plus d'entreprises de courtage à escompte offerts commerce sur Internet tandis que les stocks de l'Internet est devenu très populaire. Pas un nécessaire SOES de faire des profits quand Amazon.com et Webvan allaient dans le prix chaque jour. Mais la réalité a rattrapé l'industrie de la technologie, et le marché pour les stocks de cratères en 2000.

Nous sommes maintenant dans une nouvelle ère, avec de nouvelles pratiques commerciales et nouveau règlement.


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