Les compétences en affaires tout-en-un pour les nuls (édition britannique)

Les employés ne peuvent pas besoin d'une augmentation de salaire autant comme ils le font grâce à leur gestionnaire personnel pour un travail bien fait. Montrez à vos collègues que vous les soutenez, et encourager de meilleures performances en les motivant par les moyens suivants:

• Remercier personnellement les employés pour faire un bon travail - l'un-à-un, par écrit ou les deux. Faites-le rapidement, souvent et sincèrement.

• Soyez prêt à prendre le temps de rencontrer et d'écouter les employés. Donnez-leur autant de temps comme ils ont besoin ou envie.

• Fournir des commentaires spécifiques sur la performance de l'employé, le département et l'organisation.

• Efforcez-vous de créer un environnement de travail qui est ouvert, confiant et amusant. Encourager de nouvelles idées et l'initiative.

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  Fournir des informations sur les produits et les stratégies à venir, comment l'entreprise fabrique et perd de l'argent et comment chaque employé inscrit dans le plan d'ensemble.

• Impliquer les employés dans les décisions, en particulier les décisions qui les touchent directement.

• Encourager les employés à avoir un sentiment d'appartenance dans leur travail et leur environnement de travail.

• Créer un partenariat avec chaque employé, en leur donnant une chance de grandir et d'apprendre de nouvelles compétences. Montrez-leur comment vous pouvez les aider à atteindre leurs objectifs dans le cadre de l'atteinte des objectifs de l'organisation.

• Célébrer les réussites de la société, le ministère et les personnes en elle. Prenez du temps pour Equipe- et de renforcement du moral des réunions et des activités.

• Utilisez la performance de base pour reconnaître, récompenser et promouvoir les gens. Traiter avec des artistes faibles et marginaux afin qu'ils améliorent leur performance ou de quitter l'organisation.

Aidez-vous pour gagner du temps, et aussi de faire le plus de votre temps, en prenant à bord de ces conseils de gestion du temps éprouvées et testées. Si elle est trop écrasante à adopter chacun d'eux, en choisir un pour essayer dans un premier temps.

• Passez un moment de planifier chaque jour. Prenez quelques minutes pour noter les quelques éléments clés dont vous avez besoin pour atteindre aujourd'hui.

• Définir une limite de temps. Vous n'êtes plus ciblée et moins susceptibles de se laisser distraire si vous ne disposez pas d'une fente ouverte non limitée temps dans votre journée pour une tâche particulière.

• Notez tout. Vous gagnerez du temps et d'être moins stressé si vous n'êtes pas la tenue de toutes ces choses que vous essayez de se rappeler dans votre tête.

• Concentrer sur les tâches importantes. Ne pas se concentrer uniquement sur les questions urgentes.

• Regardez vos objectifs à long terme. Demandez-vous comment ce que vous faites chaque jour inscrit dans vos objectifs.

• Avez-peu et souvent. Briser en morceaux tâches aide à prévenir une accumulation et est moins écrasante quand vous êtes seulement de passer quelques minutes sur une tâche.

• Prendre une pause. Cela peut sembler contre-intuitif, mais si vous essayez de caser trop dans votre journée vous vous retrouvez stressés et épuisés. Prévoyez des pauses régulières et vous serez plus productif.

• Ne pas tout faire sur votre propre. Ne pas hésiter à demander de l'aide quand vous en avez besoin.

• Gardez l'équilibre. Essayez de ne pas dépenser toutes vos heures d'éveil au travail - prendre le temps pour la maison, la famille, et les amis, et assurez-vous que vous laissez le temps de manger correctement et régulièrement de l'exercice.

Cette liste donne des détails sur les trois principaux états financiers dans le fonctionnement d'une entreprise. Ces états enregistrent la performance de votre entreprise, vous permettant d'analyser et d'identifier où vous êtes fort et pas-si-fort dans vos finances:

• Bilan: Un résumé de la situation financière de l'entreprise à la fin de la période comptable.

• Compte de pertes et profits: Un résumé des recettes et des dépenses de vente qui détermine le bénéfice (ou la perte) pour la période qui vient de se terminer. Le compte de profits et pertes résume également la sortie d'actifs pour les dépenses pendant la période menant à la bien connue ligne de fond, ou bénéfice final, ou de la perte, pour la période.

• Tableau des flux de trésorerie: Le tableau de financement résume les entrées et les sorties de trésorerie de l'entreprise pendant la période. La première partie de cette déclaration calcule l'augmentation ou la diminution nette des liquidités au cours de la période des activités à but lucratif qui sont rapportés dans le compte de profits et pertes.

Vous pouvez appliquer cette programmation (PNL) formule de neuro-linguistique de succès à la fois des objectifs à long terme et à court terme. Donc, si vous voulez tout simplement de tenir une réunion productive ou prévoyez des vacances de toute une vie, voici la manière rapide de toucher votre cible:

1. Apprenez à connaître votre résultat.

   Spécifiant précisément ce que vous voulez est vital. Vous pouvez utiliser le cadre de résultats pour affiner le résultat souhaité et satisfaire aux conditions de bonne formation.

2. Passez à l'action.

   Sauf si vous prenez cette première étape, puis les suivants, rien ne se passe pour vous aider vers vos résultats, peu importe comment elles sont définies clairement.

3. Avoir conscience sensorielle.

   Si vous avez la conscience de voir, entendre et sentir ce qui ne fonctionne pas, vous pouvez modifier votre comportement pour vous orienter vers votre résultat souhaité.

4. Avoir la flexibilité comportementale.

   Ce point de liens dans joliment avec le présupposé PNL que «dans les interactions entre les personnes, la personne avec le plus de souplesse de comportement peut contrôler l'interaction.» Ou vous pouvez dire: «Si cela ne fonctionne pas, faire quelque chose de différent."