Comment intégrer une acquisition
Après vous acquérez avec succès une entreprise, vous devez intégrer dans vos opérations. L'intégration des acquisitions peuvent être une intégration réussie challenging- implique la fusion de plusieurs aspects des sociétés. Quelques considérations pour combiner avec succès une société acquise par une société mère sont les suivants:
La gamme de produits: Une des premières considérations d'intégration pour l'acheteur a affaire à des produits et services des offres de la société acquise et la société mère. Certains acquéreurs laissent largement le mix produit seul, tandis que d'autres vont couper (et peut-être vendre) divers produits en raison du chevauchement de la clientèle, de faible qualité, faible volume de ventes, ou tout simplement parce que le produit ne correspond pas à la vision de l'acheteur pour les entreprises combinées.
Opérations: Une des raisons principales de faire des acquisitions est de réaliser des économies de coûts dans les opérations. Une acquisition peut signifier Acheteur est en mesure de négocier de meilleures conditions avec les fournisseurs et les banques, condenser opérations en moins d'endroits, et l'Institut a amélioré les normes de comptabilité et d'inventaire à la société acquise.
Personnel: Après un accord ferme, l'acheteur a des décisions difficiles à faire sur le personnel de la société acquise, y compris si vous souhaitez conserver l'équipe de gestion ou insérer sa propre équipe pour diriger l'entreprise acquise. Les acheteurs peuvent être en mesure de réaliser des économies en éliminant les positions en double.
Décisions de personnel sont des questions sensibles, donc les manipuler avec compassion.
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