Comment évaluer l'état de préparation de votre organisation à but non lucratif pour commencer un nouveau programme
Un effort tous azimuts sans but lucratif planification organisationnelle exige beaucoup de temps, d'énergie, et l'engagement de toutes les personnes impliquées. Certains organismes sans but lucratif passent un an ou plus d'élaborer un plan d'organisation qui englobe tout ce qui doit être considéré pour commencer à travailler.
Ne sautez pas dans le processus de planification, sans comprendre qu'il va ajouter à votre charge de travail et vous compliquer la vie pour une période de temps. Aussi, gardez à l'esprit que vous ne pouvez pas planifier par vous-même.
Si vous êtes le directeur exécutif d'une organisation à but non lucratif qui pense qu'un effort de planification à passage intégral est nécessaire, mais le conseil d'administration ne sont pas d'accord, ne pas essayer de démarrer le processus sur votre propre. Prenez un couple de pas en arrière et de commencer le travail de convaincre les membres du conseil d'administration que la planification est en vaut la chandelle.
Ne pas commencer le processus de planification si votre but non lucratif est en mode de crise. Il est tentant, par exemple, de lancer un effort de planification organisationnelle si vous venez de perdre une importante source de financement. Mais vous avez des préoccupations plus immédiates pour faire face à dans cette situation. Retarder la planification organisationnelle jusqu'à ce que vous voyez une période de voile en douceur.
Si vous avez le soutien et la forclusion ne pend sur la tête de votre agence, la meilleure façon de commencer est de former un comité de planification. Ce petit groupe de membres du conseil d'administration, le personnel, et une ou deux personnes à l'extérieur peut prendre le rôle de guider le processus de planification et, au début, de rassembler les questions, les faits, et les observations que vous avez besoin pour prendre vos décisions de planification.
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