Comment améliorer les performances de bénévoles à but non lucratif

Si vous travaillez avec beaucoup de bénévoles à but non lucratif, en particulier les bénévoles qui effectuent des travaux complexes et sensibles, vous découvrirez peut-être un ou plusieurs bénévoles qui ne disposent pas des compétences ou des personnalités de fonctionner à un niveau acceptable. Heureusement, vous jamais face à cette situation, mais si vous le faites - par exemple, peut être que quelqu'un est de donner des informations inexactes ou agissant grossièrement - vous ne devriez pas ignorer la situation.

Discuter le problème de comportement avec le volontaire est la première étape. Traiter cette réunion comme si vous étiez conseiller un salarié dont le travail était la performance en dessous du pair. Descriptions écrites d'emploi, normes écrites pour la performance, et les dossiers de bénévolat et les tâches ont contribué sont importants lors de l'examen des problèmes de comportement.

Faites preuve de prudence lors de sa rencontre avec un bénévole au sujet de son comportement inacceptable, surtout si vous ne disposez pas de directives de performance clairement écrites. Les bénévoles qui sont libérés ont été connus pour attaquer les agences à but non lucratif. Si vous avez des préoccupations au sujet de cette possibilité, de consulter un avocat avant de faire quoi que ce soit.

Parler à quelqu'un, volontaire ou non, de la mauvaise travail est jamais agréable. Toutefois, si quelqu'un qui travaille pour votre organisation est d'être perturbateur, de donner des informations inexactes, ou autrement causer des dommages potentiels à votre programme ou les personnes que vous servez, vous avez la responsabilité de corriger le problème.


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