La comptabilité par activités, ou la méthode ABC

UNbased costing ctivité- (ou, la méthode ABC) est une approche récente que les comptables des fabricants ont commencé à utiliser pour répartir les coûts généraux indirects. La plupart des autres méthodes sont basées sur un dénominateur commun de l'activité de production, tels que les heures de travail direct ou machines heures.

Avec la méthode ABC des coûts, vous identifiez chaque activité de soutien dans le processus de production et de collecter les coûts dans un bassin séparé pour chaque activité identifiée. Ensuite, vous développez une mesurer pour chaque activité - par exemple, la mesure pour le département d'ingénierie peut être heures, et la mesure pour le département de la maintenance peut être pieds carrés. Vous utilisez les mesures de l'activité que inducteurs de coûts pour répartir les coûts des produits.




L'idée est que le département d'ingénierie ne vient pas Cheapside y compris le coût de leurs règles à calcul et les protecteurs de poche, ainsi que leurs salaires et avantages sociaux, le coût total par heure pour ces ingénieurs pourrait être de 200 $ ou plus. La logique de la méthode de répartition des coûts ABC est que le coût de l'ingénierie par heure devrait être attribué sur la base du nombre d'heures (le pilote de coût) requis par chaque produit.

Donc, si le produit a besoin de 200 heures de temps de le département de l'ingénierie et du produit B est un produit simple qui a besoin de seulement 20 heures d'ingénierie, vous affectez dix fois plus grande partie du coût de l'ingénierie à A. Produit De la même façon, supposons que le coût de le service de maintenance est de 20 $ par pied carré par année. Si le produit C utilise deux fois plus d'espace de plancher autant que le produit D, il serait accusé de deux fois le coût de maintenance beaucoup.

La méthode ABC a reçu beaucoup d'éloges pour être meilleur que les méthodes de répartition traditionnels, en particulier pour la prise de décisions. Mais gardez à l'esprit que cette méthode nécessite encore des définitions arbitraires plutôt d'inducteurs de coûts, et ayant trop de conducteurs de coûts différents, chacun avec sa propre piscine de coûts, ne sont pas trop pratique.

La répartition des coûts implique toujours des méthodes arbitraires. Les gestionnaires doivent être conscients de quelles méthodes sont utilisées et doivent contester une méthode si ils pensent qu'il est trompeur et doit être remplacée par une meilleure méthode (bien que toujours un peu arbitraire).


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