Avantages de budgétisation qui se rapportent à la gestion des affaires
Budgétisation dans une entreprise a des avantages et des conséquences qui vont au-delà de la dimension financière et ont plus à voir avec la gestion des affaires en général. Considérez les avantages suivants d'un processus de budgétisation:
Budgétisation responsables des forces de faire de meilleures prévisions. Les gestionnaires doivent se tenir continuellement l'environnement des entreprises pour repérer les changements qui auront une incidence sur l'entreprise. Généralisations vagues sur ce que l'avenir pourrait réserver à l'entreprise ne sont pas assez bon pour l'assemblage d'un budget. Les gestionnaires doivent mettre leurs prédictions en prévisions précises et concrètes.
Budgétisation motive les gestionnaires et les employés en fournissant des étalons utiles pour évaluer la performance. Le processus de budgétisation peut avoir un bon impact de motivation en impliquant les gestionnaires dans le processus de budgétisation et en offrant des incitatifs aux gestionnaires de lutter pour et atteindre les buts et objectifs de l'entreprise.
Budgets fournissent des informations utiles pour les supérieurs afin d'évaluer la performance des gestionnaires et peuvent être utilisés pour récompenser les bons résultats. Par exemple, les budgets fournissent des informations financières de base pour les régimes de rémunération incitative. Et le plan de profit (budget) pour l'année peut être utilisé pour les primes de fin d'année d'attribution en fonction de savoir si les objectifs ont été atteints désignés.
Budgétisation peut aider à la communication entre les différents niveaux de gestion. Mettre les plans et les attentes en noir et blanc dans les états financiers prévisionnels - y compris les chiffres précis pour les prévisions et objectifs - minimise la confusion et crée une sorte de langage commun. Budgets bien conçus peuvent certainement aider le processus de communication.
La budgétisation est essentiel dans la rédaction d'un plan d'affaires. Entreprises nouvelles et émergentes doivent présenter un plan d'affaires convaincant quand la levée de capitaux. Parce que ces entreprises peuvent avoir peu ou pas d'histoire, les gestionnaires et les propriétaires doivent démontrer de manière convaincante que la société dispose d'une stratégie claire et un plan réaliste de faire du profit. Une prévision budgétaire cohérente, réaliste est une composante essentielle d'un plan d'affaires.
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