Budgétisation pour produire le compte de résultat et du bilan
Une dernière étape dans le processus de budgétisation est de créer un bilan prévisionnel et compte de résultat budgété. Votre bilan et compte de résultat, que ce soit budgétisé ou réel, sont les deux grands financiers. Ils reflètent la ligne de fond, montrant comment l'entreprise est en train de faire.
Le bilan bien équilibré
Votre bilan est un indicateur de la santé de bien des affaires. Le tableau montre un bilan sain.
Montant | |
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Actifs | 100 000 $ |
Moins le passif | 50 000 $ |
Égal à l'équité | 50 000 $ |
Lorsque vous examinez votre budget de bilan, garder à l'esprit l'objectif est de maintenir suffisamment d'actifs pour gérer votre entreprise, ce qui comprend la production (si vous faites les choses), l'achat de stocks (si vous êtes un détaillant), ou l'emploi de personnes (pour la fabrication , les entreprises de détail ou service).
Le bilan doit inclure les actifs nécessaires pour la vente et la distribution de vos produits. Gestion de votre entreprise génère des passifs, trop (comptes à payer, la dette à long terme, etc.). Ça va, aussi longtemps que vous avez un plan pour les rembourser.
Si les recettes ne fournit pas assez de vous le meilleur atout - trésorerie - vous avez besoin d'un plan pour lever des capitaux. Capital représente un investissement dans votre entreprise. Si un propriétaire d'une entreprise investit 20 000 $ dans son entreprise, le 20.000 $ est considéré comme capital pour l'entreprise. Cela signifie que vous êtes probablement l'émission soit la dette (en prenant un prêt) ou de vendre des actions (actions de la société aux actionnaires).
Le compte de résultat incroyable
La plupart des propriétaires d'entreprise sont plus intéressés par le compte de résultat. Le propriétaire envisage généralement ce document de premier budget.
Le tableau indique une déclaration de revenus au budget qui projette un bénéfice net en bonne santé.
Montant | |
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Revenu | 50 000 $ |
Moins de dépenses | 25 000 $ |
Égal au bénéfice net | 25 000 $ |
Voici le processus de pensée: Vous comprenez combien de revenus de l'entreprise peut générer. Ensuite, vous soustrayez les dépenses probables de recettes, et le résultat est votre revenu net. Après cela, pensez à comment espèces sera Mouvement n ° 148; (la déclaration de trésorerie de flux) et où votre entreprise obtiendra suffisamment d'actifs pour fonctionner (le bilan).
Comme vous avancez dans la gestion de votre entreprise, ne soyez pas surpris si les flux de trésorerie devient le point le plus important du budget pour vous. Sans suffisamment de flux de trésorerie, ne se passe pas grand-chose.