Développer votre entreprise de tenue de livres

Comment imaginez-vous votre entreprise de tenue de livres? Êtes-vous content de poursuivre une entreprise basée à la maison petite, à temps partiel, ou voulez-vous faire croître votre entreprise de devenir une entreprise autonome, indépendante de vous?

Les teneurs de livres ont tendance à suivre un des trois chemins différents avec leur entreprise (ou parfois tous les trois chemins, l'un après l'autre):

• Une entreprise offrant des services de comptabilité de propriétaires-exploitants simples. Ce type d'entreprise n'a pas d'employés et le propriétaire travaille souvent à temps partiel.

• Une entreprise exploitée par le propriétaire où le propriétaire fait la plupart des services de comptabilité, mais emploie une aide occasionnelle ou à temps partiel pour aider avec le bureau d'administration.

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  Une entreprise construit par le propriétaire qui a une vie propre, où les employés ou sous-traitants fournissent l'essentiel des services de comptabilité, et le propriétaire est plus dans un rôle de gestion. En fin de compte, le propriétaire peut même chercher à créer une franchise.

Quel chemin voulez-vous prendre? Les petites entreprises exploitées par leur propriétaire peuvent fournir une grande flexibilité - vous peuvent avoir des engagements familiaux importants ou une journée de travail qui prend beaucoup de votre temps. Cependant, la construction d'une entreprise de sorte qu'il peut fonctionner sans vous est la seule voie à suivre si vous voulez générer des profits qui ne sont pas directement dépendant de vous et les heures que vous travaillez.

Pour faire croître votre entreprise, essayez de donner l'esprit visionnaire en vous une certaine marge de respirer. Passez du temps à penser à comment vous pouvez développer votre entreprise et de créer quelque chose qui a une vie propre.

Définir ce qui rend votre entreprise différente. Peut-être que les clients viennent à vous à cause de vos compétences en logiciels de comptabilité, peut-être vous avez des compétences spécifiques à une industrie particulière, ou peut-être vous avez un emplacement de vitrine forte. Si vous pouvez comprendre pourquoi vous avez du succès, et de mesurer combien de différence cette stratégie permet à votre entreprise, vous êtes sur la bonne voie pour être en mesure de reproduire votre succès et développer votre entreprise.

Gardez vous pousser à penser à votre entreprise comme étant séparé de vous. Au lieu de penser à combien de temps dont vous disposez et si vous pouvez prendre sur les nouveaux clients, commencer à penser à la façon de construire votre entreprise jusqu'à ce que vous avez tellement de travail que vous avez pas d'autre choix que de prendre sur les employés. Au lieu de se précipiter d'un emploi à, passer du temps l'analyse de la façon dont vous travaillez et ce que vous faites de mieux.

Une autre chose à considérer est la cohérence. La cohérence est l'un des secrets à l'expansion des entreprises. Pour garantir la cohérence, vous avez besoin de mettre en place des procédures et de la documentation. Les listes de contrôle, les procédures de traitement des plaintes, les procédures de service à la clientèle, des modèles de courriels, bonne présentation et les taux standardisés font tous partie de créer une expérience cohérente pour vos clients.

La transition d'un propriétaire à l'entrepreneur peut être très excitant. Avez-vous un objectif financier précis ou d'un certain laps de temps? Si non, passer un peu de temps à penser ce que cet objectif pourrait être, puis la construction de votre plan d'affaires autour de cet objectif. Liberté du carcan de la routine quotidienne fournit une occasion de faire les autres choses dans la vie qui ont été seulement rêves jusqu'à maintenant.

Bon chance!