Examen coûts fixes de production et la capacité de production

Coût du produit se compose de deux éléments distincts: fixé

Sommaire

les coûts de fabrication et variable les coûts de fabrication. La capacité de production désigne les ressources humaines et matérielles nécessaires à la fabrication des produits - ces coûts de fabrication sont fixes.

Dans l'image ci-dessous, noter que les coûts variables de fabrication de la société sont de 410 $ par unité, et ses coûts fixes de production sont de 350 $ par unité. Maintenant, si l'entreprise avait fabriqué dix unités plus? Le total de ses coûts de fabrication variables auraient été de 4100 $ de plus.

Le nombre réel d'unités produites lecteurs coûts variables, de sorte que même une unité de plus entraînerait des coûts variables augmentent. Mais le total des coûts fixes de l'entreprise serait le même si elle avait produit plus de dix unités, ou 10.000 unités de plus, pour cette question. Les coûts de fabrication variables sont achetés sur une base unitaire, alors que les coûts fixes de production sont achetés en vrac pour l'ensemble de la période.

Exemple pour déterminer le coût du produit d'un fabricant.
Exemple pour déterminer le coût du produit d'un fabricant.

Coûts fixes de production sont nécessaires pour fournir des capacités de production pour la période. Après que l'entreprise a l'usine de production et les gens en place pour l'année, ses coûts fixes de production ne peuvent pas être facilement réduite. L'entreprise est coincé avec ces coûts sur le court terme. Il doit faire le meilleur usage qu'elle peut de sa capacité de production.




La capacité de production est un concept essentiel pour les chefs d'entreprise de rester concentré sur. Vous devez planifier votre capacité de production bien à l'avance parce que vous avez besoin de beaucoup de plomb-temps pour réunir les bonnes personnes, matériel, des terrains et des bâtiments. Lorsque vous avez la capacité de production nécessaire en place, vous voulez vous assurer que vous êtes une utilisation optimale de cette capacité.

Le taux de charge

La composante de coût fixe du coût du produit est appelé le taux de charge. Dans l'exemple de fabrication, le taux de charge est calculé comme suit:

42.000.000 $ coûts fixes de production pour la période Sortie de production # 247- 120.000 unités pour la période
= 350 $ Taux de charge

Notez que le taux de charge dépend du nombre divisé en coûts totaux fixes de fabrication pour la période - qui est, la sortie de la production pour la période.

La capacité de veille

La capacité de l'exemple de l'entreprise dans le chiffre de la production est de 150.000 unités pour l'année. Cependant, cette entreprise ne produit que 120 000 unités au cours de l'année, ce qui est de 30.000 unités moins cela pourrait avoir. En d'autres termes, il fonctionne à 80 pour cent de la capacité de production, ce qui est 20 pour cent capacité inutilisée:

Sortie de 120.000 unités # 247- 150.000 unités la capacité
= 80% d'utilisation, ou 20% de la capacité de ralenti

Ce taux de capacité inutilisée est pas inhabituel - la plante moyenne du secteur manufacturier des États-Unis fonctionne normalement à 80 à 85 pour cent de sa capacité de production.

Les effets de l'augmentation des stocks

En regardant les chiffres indiqués dans la figure, le coût des marchandises de la Société a vendu bénéficié du fait qu'il a produit 10.000 unités de plus qu'il a vendu au cours de l'année. Ces 10.000 unités absorbées 3,5 millions $ du total de ses coûts fixes de production pour l'année, et jusqu'à ce que les unités sont vendues, ce séjour de 3,5 millions $ dans le compte inventaire des actifs (ainsi que les coûts de fabrication variables).

Il est tout à fait possible que le niveau de production plus élevé était justifié - d'avoir plusieurs unités en main pour la croissance des ventes l'an prochain. Mais la sortie de production peut sortir de la main.

Les gestionnaires et les investisseurs (ainsi) devraient comprendre les effets d'augmentation de l'inventaire causées par la fabrication de plus d'unités que sont vendus au cours de l'année. Dans l'exemple illustré sur la figure, le coût des marchandises vendues a échappé frais de 3,5 millions $ des coûts fixes de production parce que la société a produit 10.000 unités de plus qu'il a vendu au cours de l'année, poussant ainsi la baisse du taux de charge.

Le coût des marchandises vendues frais de la société aurait été de 3,5 millions $ de plus si elle avait produit un peu le nombre d'unités qu'il a vendus au cours de l'année. Le niveau de sortie inférieure aurait augmenté le coût des marchandises vendues et charges aurait entraîné une baisse de 3,5 millions $ de la marge brute et le bénéfice avant impôt sur le revenu. En effet, le bénéfice avant impôt sur le revenu aurait été de 27 pour cent inférieur (3,5 millions $ # 247- 13,2 millions $ = 27 pour cent de diminution).


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