Comment les impacts de l'expérience du processus de budgétisation
Les propriétaires d'entreprise ayant peu d'expérience dans une industrie planifier souvent mal, en partie parce qu'ils ne disposent pas d'histoire personnelle pour continuer. Aussi, certaines personnes ont du mal à accepter la réalité de leurs perspectives commerciales. Par exemple, ils veulent vraiment l'entreprise de croître de 30 pour cent et ne peut pas accepter le fait que 10 pour cent est plus réaliste.
Considérons trois frères qui ont été ouverture d'une franchise Pizza-salon. La franchise a été un succès dans d'autres parties du comté. Les frères ont été l'ouverture d'un magasin dans une nouvelle zone de la ville. Tout bon. Aucun des frères avait de l'expérience de l'industrie de la restauration. Deux des frères vendus enveloppes d'affaires, et le troisième était un golfeur professionnel. Pas si bien.
Les frères ont effectué une analyse et a déterminé que la marge de profit était seulement 5 pour cent, à peine suffisant pour payer chacun d'eux un maigre salaire. Ils sont allés de l'avant avec l'entreprise de toute façon. Peut-être qu'ils pensaient que 5 pour cent chiffre était mauvais ou qu'ils pourraient en quelque sorte l'augmenter. En quelques années, les frères fermé l'entreprise.
Si les frères avaient de l'expérience dans le secteur de la pizza, ils ne seraient probablement pas ont acheté le salon, ou ils auraient au moins eu des attentes plus réalistes.
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