Les coûts marginaux et d'opportunité
Lorsqu'ils sont confrontés à deux ou plusieurs solutions de rechange, surcoûts sont les coûts qui changent, en fonction de l'alternative que vous choisissez. Supposons que vous voulez acheter un nouveau vélo. Les coûts marginaux de l'achat de la moto comprennent le prix réel de la moto ainsi que tous les accessoires.
Vous devez également payer pour le gaz à conduire vers et depuis la boutique de vélo - un autre coût supplémentaire. D'autre part, le coût d'achat le déjeuner après l'achat de la moto ne sont pas un coût supplémentaire parce que vous devez payer pour que, indépendamment de savoir si vous achetez le vélo.
Comme vous analysez les décisions budgétaires, prendre un soin particulier pour tenir compte des coûts supplémentaires et que d'ignorer tous les autres coûts.
Choisir une option peut signifier que vous perdez de l'argent parce que vous tourné vers le bas une autre alternative. Ces coûts supplémentaires sont appelés coûts d'opportunité. Par exemple, disons que vous choisissez de prendre la journée de congé pour aller à vélo shopping, de perdre 100 $ de revenu. Ce revenu perdu est un coût d'opportunité.
Lors de l'examen des décisions d'investir dans des projets à long terme, l'un des coûts d'opportunité la plus importante est de savoir combien vous auriez pu obtenir en investissant votre argent ailleurs.
Lors de l'analyse des coûts supplémentaires (et en particulier les coûts d'opportunité), rappelez-vous que ils devraient arriver dans le futur. Voilà comment vous savez que vous ne pouvez pas inclure coûts irrécupérables (coûts que vous avez engagées dans le passé). Par exemple, disons que vous avez déjà acheté un nouveau vélo la semaine dernière que vous avez vraiment aimé et que tout a été volé.
Le coût de la moto qui manque est un coût irrécupérable. Parce que vous ne pouvez pas changer les coûts irrécupérables, vous pouvez les ignorer complètement. Combien cela volés vélo, vous coût est pas pertinent pour votre décision d'achat actuel, parce que ce vélo est parti.
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