Faire des ajustements comptables pour atteindre le potentiel de profit
Avoir votre entreprise à atteindre un bénéfice est important- si elle ne, tôt ou tard, l'entreprise va échouer pas. En tant que chef d'entreprise, vous voulez garder un œil attentif sur les états financiers et faire les ajustements comptables nécessaires (et juridiques) pour vos dossiers financiers au besoin. Ces conseils utiles peuvent vous aider à faire les ajustements nécessaires à un bénéfice net de votre entreprise, les yeux deux modèles d'analyse de profit différentes, et de communiquer les rapports à vos gestionnaires.
Sommaire
Ajustements au bénéfice net pour déterminer les flux de ceinture aux activités d'exploitation
Les comptes débiteurs, des stocks et des charges payées d'avance sont actifs utilisés dans le processus de fabrication fonctionnent lucratif.
Comptes créditeurs et charges à payer sont des passifs utilisés dans le processus de fabrication fonctionnent lucratif.
Responsabilité d'exploitation actif augmente et diminue d'exploitation sont ajustements négatifs (diminution des flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation)
Responsabilité fonctionnement diminue d'actifs et l'exploitation augmentations sont ajustements positifs (augmentation des flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation)
Les frais de dépréciation et d'amortissement des ajustements positifs (augmentation des flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation)
Cardinal règle: Procéder à tous ajustements des flux de trésorerie nets de revenus à ne pas ajouter simplement de retour et amortissement, qui pourrait être sérieusement trompeuse.
Deux modèles d'analyse de profit pour les décisions de gestion
Contribution marge moins de modèle de dépenses fixe:
| Prix de vente | 100 $ |
| Moins de coûts variables par unité | 60 $ |
| Égal marge de contribution par unité | 40 $ |
| Temps de volume de ventes annuelles, en unités | 120000 |
| Égal marge de contribution totale | 4,8 millions $ |
| Moins les charges d'exploitation fixes | 3,000,000 $ |
| Est égal au bénéfice d'exploitation | 1,8 millions $ |
Excédent des ventes sur le modèle de rentabilité:
3.000.000 $ frais d'exploitation fixes annuels # 247- $ 40 marge de contribution par unité = 75.000 unités seuil de rentabilité (en volume)
| Volume annuel des ventes pour l'année, dans les unités | 120000 |
| Moins volume annuel de rentabilité, dans les unités | 75000 |
| Égal dépassement de seuil de rentabilité, dans les unités | 45.000 |
| Fois la marge de contribution par unité | 40 $ |
| Est égal au bénéfice d'exploitation | 1,8 millions $ |
Lignes directrices pour les rapports comptables internes aux gestionnaires
Lorsque vous préparez l'information financière pour les gestionnaires de votre entreprise, suivez ces conseils:
Suivez la structure organisationnelle (responsabilité comptable)
Orientez votre rapport selon que l'unité d'organisation est un centre de profit ou d'un centre de coûts
Connaître l'esprit du gestionnaire
Mettez en surbrillance facteurs importants et désaccentuer facteurs non significatifs
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