La gestion et la comptabilité analytique pour les nuls (édition uk)
En comptabilité, un coût
mesures combien vous payez pour quelque chose. La gestion et la comptabilité des coûts doivent donner aux gestionnaires des informations de coût précises et pertinentes à leurs décisions de gestion. Voici plusieurs termes liés aux coûts que vous rencontrez dans la comptabilité de gestion:
Coût direct: Coût que vous pouvez suivre à un produit spécifique.
Coût indirect: Coût que vous ne pouvez pas tracer facilement à un produit spécifique.
Matériaux: Les choses physiques dont vous avez besoin pour fabriquer des produits.
Travail: Travaux nécessaires pour rendre les produits.
Généraux de production: Les matières indirectes, main-d'œuvre indirecte et autres frais divers nécessaires pour fabriquer des produits.
Coûts variables: Coûts qui changent en proportion directe avec le niveau d'activité.
Coûts fixes: Les coûts qui ne changent pas avec le niveau d'activité.
Coûts semi-variables: Combinaison de coûts fixes et variables.
Contribution: Ventes moins les coûts variables.
Les coûts des produits: Les coûts nécessaires pour faire marchandises- considérés comme faisant partie inventaire jusqu'à la vente.
Les coûts de Période: Les coûts non nécessaires pour faire marchandises- enregistrés comme dépenses lorsqu'ils sont engagés.
Les travaux en cours de fabrication Coût: Les frais engagés pour les biens qui font partie-finis.
Les produits finis coûtent: Les coûts des biens achevés mais non encore vendus.
Coût des produits manufacturés: Le coût de la marchandise achevée au cours d'une période.
Coût des marchandises vendues: Le coût de la fabrication de produits qui vous a vendu.
Les coûts contrôlables: Les coûts que vous pouvez changer.
Les coûts non contrôlables: Les coûts que vous ne pouvez pas changer.
Les coûts de conversion: Main-d'œuvre directe et les frais généraux.
Les coûts marginaux: Les coûts qui changent en fonction de quelle alternative vous choisir- également connu comme coûts pertinents et les coûts marginaux.
Coûts non pertinents: Les coûts qui ne change pas en fonction de l'alternative que vous choisissez.
Coûts d'opportunité: Les coûts de la perte de revenu parce que vous avez choisi une autre alternative.
Coûts irrécupérables: Les coûts que vous avez déjà payé ou engagé à payer.
Coût historique: Combien vous avez initialement payé pour quelque chose.
Coût unitaire: Coût d'une seule unité de produit.
Dépenses: Coûts déduits des recettes sur le compte de résultat.
Pilote des coûts: Facteur pensé pour affecter les coûts particuliers.
Le coût du processus: Coût des marchandises similaires faite en grandes quantités sur une ligne d'assemblage.
Le coût de l'ordre de l'emploi: Coût d'un lot de produits spécialement conçus.
Coût d'absorption: Coût qui comprend directe et une part des frais généraux de production.
Coût cible: Coût objectif fixé pour les ingénieurs de concevoir un produit.
Éléments qui entrent dans Création d'un budget de Maître
UN budget de maître est un plan créé pour gérer la fabrication et la vente de l'activité de l'entreprise pour répondre à des objectifs de rentabilité et de trésorerie. Création d'un budget global exige une coordination minutieuse de plusieurs budgets de moindre envergure couvrant toutes les parties du Organisation- cette façon, le budget global est réaliste mais pas complaisant.
Le budget de maître contient les éléments suivants:
Budget des ventes
Budget de production
Budget des matériaux directs
Budgétaire direct du travail
Fabrication budget des frais généraux
Vente et le budget administratif
Budget des acquisitions d'immobilisations
Le budget de trésorerie
États financiers prévisionnels
Coût-volume-bénéfice pour la gestion des relations et de la comptabilité des coûts
La gestion et la comptabilité analytique fournit des outils utiles, tels que les relations coût-volume-lucratif, afin de faciliter la prise de décision. Modèle CVP vous aide à comprendre les différentes façons de répondre aux objectifs de rentabilité de votre entreprise. Cette image décrit la relation entre les ventes, les coûts fixes, les coûts variables et les bénéfices:
L'axe du bas indique le niveau de production - le nombre d'unités que vous faites.
L'axe de gauche indique valeur livres.
Lorsque les ventes totales équivaut coûts totaux ('x' marque l'endroit), l'entreprise rompt même (la point d'équilibre).
La zone ombrée en haut à droite de ce point d'équilibre est profit.
La région ombrée en bas à gauche est perte nette.
Total des coûts variables sont une ligne diagonale, car plus la production, plus les coûts variables.
La total des coûts fixes ligne est horizontale, car quel que soit le niveau de la production, les coûts fixes restent les mêmes.
Le total des coûts égal à la somme des coûts variables totaux et total des coûts fixes.
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Relations coût-volume-bénéfice pour la gestion et la comptabilité analytique La gestion et la comptabilité analytique fournit des outils utiles, tels que les relations coût-volume-lucratif, afin de faciliter la prise de décision. Modèle CVP vous aide à comprendre les différentes façons de répondre aux objectifs de…
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