La comptabilité et les contraintes de gestion
Contraintes
sont tout ce qui limite un système d'atteindre des performances supérieures. Sur l'autoroute, les accidents qui vous empêchent de conduire 65 miles par heure au travail le matin sont contraintes. Les contraintes peuvent se produire dans tout processus, que ce soit dans les industries manufacturières ou de services.Les contraintes de fabrication
Dans une usine de fabrication, les contraintes de ralentir la production de la ligne d'assemblage, gommage les travaux de sorte que vous ne pouvez pas produire autant d'unités que vous avez besoin.
Par exemple, considérez l'usine de porc de traitement à conserves Hams de Pam. (Essayez de dire que cinq fois rapide.)
Département 1 achète les porcelets, les matériaux directs. Département 2 nourrit et grandit les porcelets sur une période de 12 mois. Département 3 abat les porcs. Département 4 traite les carcasses. Département 5 canettes puis les fesses pour faire jambon. Enfin, Département 6 cuit le jambon en conserve, résultant en stocks de produits finis.
Le chiffre énumère le nombre d'unités de production chaque département peuvent traiter au cours d'une seule journée.
La contrainte de Pam est dans le département 4, qui ne peut gérer 45 unités par jour. Cette contrainte limite la capacité de production de Pam à seulement 45 unités par jour.
Toute la capacité supplémentaire dans les autres ministères est complètement gaspillée comme result- le fait que 2 Département a suffisamment d'employés, l'espace et l'équipement à cultiver 100 unités par jour ou que le Département 5 est capable de la mise en conserve de viande de porc de 120 unités par jour n ' t de matière. Département 4 ralentit chaque département vers le bas pour seulement 45 unités par jour.
Contraintes de service
Le phénomène de contrainte ne se limite pas aux fabricants - il peut également se produire dans les entreprises de services. Par exemple, considérez le bureau d'un chirurgien, où chaque patient doit passer par certaines étapes avant et après la chirurgie.
Afin de maximiser les chances d'une intervention chirurgicale réussie, chaque patient doit passer par une série d'étapes. Le processus commence lorsque le patient fait son premier rendez-vous avec le médecin. Après cette visite, le médecin ordonne une série de tests, l'examen des résultats.
Si le médecin juge nécessaire une intervention chirurgicale, son bureau cherche l'approbation de la compagnie d'assurance du patient. Ensuite, le patient est préparé pour la chirurgie. Après la chirurgie, chaque patient a besoin d'une visite post-op.
Ici, les contraintes peuvent réellement risquer la santé des patients. Par exemple, si le médecin ne peut gérer un nombre limité de visites de patients par semaine, puis chaque étape qui nécessite l'implication du médecin est ralentie, ou contraint. Les retards dans l'approbation des compagnie d'assurance ont un effet similaire.
Afin de répondre aux besoins des patients, les gestionnaires dans le bureau du médecin doivent gérer attentivement ces étapes. D'autres sociétés de services ont des processus similaires à gérer.
-
Comment contraintes travaillent dans le projet 2013 -
Comment utiliser la fonction langrangian en économie de gestion - Test pour le virus Ebola
- Vue d'ensemble de l'assurance-maladie: la partie b
- Codes de niveau de l'hôpital utilisés dans le codage médical et de facturation
- Comment le rapport opératoire est utilisé pour le code médicalement une intervention chirurgicale
Comment faire pour obtenir un traitement rapide de vos réclamations de facturation médicale Lorsque le traitement des demandes dans la facturation médicale, le payeur entre la demande dans son logiciel de traitement. Qu'est-ce qui se passe ensuite dépend de la demande. Les réclamations qui sont compatibles avec le contrat de fournisseur…
Comment obtenir des références médicales et autorisations préalables pour l'assurance-maladie de facturation Depuis codeur et émetteur de factures médicales du fournisseur sont responsables pour fixer les références et les autorisations nécessaires dans Medicare et Medicaid, le paiement sera retardé si les procédures ne sont pas strictement…
Les conditions médicales qui justifient la facturation pour une consultation Codeurs médicaux et les émetteurs de factures ont souvent pour justifier l'inclusion de la consultation de la visite d'un autre médecin pour le payeur dans une revendication. Une visite de consultation est tout simplement une visite qui a été…
Hospitalisation médicale, soins ambulatoires et d'observation des codes de facturation Le codeur médical doit définir la relation du patient à l'hôpital, (en milieu hospitalier, ambulatoire ou sous observation), tout en recevant un traitement à l'hôpital de coder correctement une réclamation.Codes hospitaliers et…
Tâches d'un codeur médical fait pour préparer une demande de facturation pour la soumission Le travail du codeur commence par la documentation fournie par le médecin. Cette documentation peut prendre la forme d'un rapport opératoire ou une note de bureau.Les médecins sont formés pour documenter leur travail, alors pensez à en faire…
Comparer les processus d'établissement des coûts et de l'ordre de coût de revient Processus chiffrage gère les mêmes types de coûts de fabrication afin de coût de revient. Les deux systèmes traitent de suivi comment les coûts de fabrication telles que les matières directes, main-d'œuvre directe, et courant de tête grâce…
Comment gérer les processus avec la théorie des contraintes Fabrication - et même des services - travaillent souvent un peu comme les goulets d'étranglement sur votre autoroute locale. Pour améliorer la production, vous devez vous concentrer sur et ensuite briser le goulot d'étranglement ou de…
Comment préparer la partie 1 d'un coût de rapport de production Dans la comptabilité de gestion, l'inventaire qui vient dans un département de production doit faire une des deux choses: rester dans le département ou, une fois terminé, passer à la prochaine département. La même chose vaut pour le coût des…
Comment préparer la partie 4 d'un coût de rapport de production Partie 4 du coût du rapport de production vous oblige à calculer la coûts comptabilisés, également appelé le tableau de réconciliation des coûts. Ce calendrier calcule le coût des biens transférés à l'extérieur (sur la base du nombre…
Comment préparer la partie 3 d'un coût de rapport de production Dans la partie 3 d'un coût de rapport de production, vous déterminez les coûts totaux qui ont été attribuées au ministère, y compris le coût de tout début inventory- le coût des biens transférés d'autres departments- et des matières…
Comment préparer la partie 2 d'un coût de rapport de production La deuxième partie du coût du rapport de production représente les unités que la première partie indique le département est responsable. Pendant Avril, le département de Balloon fini de travailler sur 1.900 clowns, de les envoyer au…
Comment mettre en place un budget de maître Pour préparer un budget de maître, les comptables de gestion collaborent avec les gestionnaires toute l'organisation pour élaborer un plan réaliste, en nombre, pour ce qui va arriver au cours de la prochaine période. Les chiffres du budget…
Comptabilité de gestion: comment faire face à la capacité limitée Les entreprises ont généralement des ressources limitées, comme des limites sur l'espace, sur le nombre de travailleurs, ou même sur la capacité de la machine nécessaire pour produire des biens. Cette réalité signifie que pour mieux utiliser…
Soulignant les principes derrière la théorie des contraintes La Théorie des Contraintes (TOC) est une technique globale pour identifier et gérer les contraintes d'une organisation pour l'obtention de sortie maximale d'un processus (ou le débit).Le TOC dit qu'une approche traditionnelle de l'optimisation…