De recettes et de production des budgets

De recettes et de production des budgets, les choses simplement, les prévisions de combien d'unités vous envisagez de produire et combien d'unités vous envisagez de vendre. Les coûts des matériaux et de la main-d'œuvre sont considérés comme les coûts directs

, car ils peuvent être attribués directement à votre produit.

Dites que vous êtes budgétisation pour la fabrication de portes de garage. Vous devez prévoir combien de ventes vous attendez. Ensuite, envisager combien de portes de garage que vous avez déjà dans l'inventaire et prévoyez combien vous avez besoin pour la fabrication pour répondre à la prévision des ventes. Ta da! Quand vous savez le nombre de portes que vous devez faire, vous pouvez budget pour le matériel et coûts salariaux.

Les coûts indirects sont ceux qui ne peuvent pas être directement attribuée à l'appareil. Les coûts de réparation et d'entretien pour une machine, par exemple, sont des coûts indirects. Vous pouvez attribuer ces coûts en divisant le coût total supporté par le nombre d'heures de la machine a couru pendant le mois. Cela vous donnerait un taux par machine heure.

Si vous engagez des deux heures de temps de machine à faire une unité de produit, vous devez multiplier deux heures par le taux de la machine par heure. Ce total des coûts indirects serait ajouté à l'unité de produit.

Revenu, de la production, des stocks, des matières directes, main-d'œuvre directe, les coûts indirects (frais généraux), et le coût des produits vendus de tous les articles sont budgétisés.

En appliquant la formule de revenus

Supposons que vous prévoyez de vendre 200 portes de garage en Mars. Déterminez le nombre de portes de garage vous devez fabriquer. En supposant un prix de vente de 300 $ par porte, voici votre budget des recettes:

Budget de Revenu = 200 unités x 300 $

Budget de Revenu = 60.000 $

En utilisant la formule de l'inventaire

Et maintenant, pour la formule célèbre de l'inventaire:

Le stock de clôture = Début inventaire + Production - Ventes

Votre production change en fonction du nombre de portes de garage que vous avez déjà dans l'inventaire. Donc, si vous avez déjà 75 portes de garage achevés en commençant inventaire, vous aurez pas besoin de fabriquer tous les 200 unités que vous prévoyez de vendre.

Mais attendez! Voulez-vous des portes de garage dans les stocks de fin? Si vous pensez que vous aurez commandes au cours des premiers jours du mois suivant, vous voulez probablement avoir au moins quelques portes de garage à gauche à la fin de ce mois. Alors peut-être vous décider sur un inventaire de fin de 50 portes de garage.

Prendre la formule de l'inventaire et de calculer la production de porte de garage vous avez besoin. Assumer X est la production en unités, et à résoudre pour X:

Le stock de clôture = Début inventaire + Production - Ventes

50 + 75 = X - 200

50 - 75 + 200 = X

X = 175

Ce problème d'algèbre simple montre que la production devrait être de 175 unités.

Porte de garage budget de production

Coût	Quantité	Cours	Global
Matériel direct (de bois)	80 pieds carrés	1 $ le pied carré	80 $
Main-d'œuvre directe (du travail)	2 heures	25 $ l'heure	50 $
Les coûts indirects alloués	1 heure	15 $ l'heure	15 $
Coût par unité			145 $
	Unités	Coût unitaire	Coût total
Coût de production	175	145 $ (ci-dessus)	25 375 $

Le budget de production comprend des matières directes, main-d'œuvre directe et les coûts indirects (frais généraux). Dans cet exemple, le coût indirect est alloué en fonction des heures de machine. Ajouter les coûts pour obtenir un coût unitaire. Puis, multiplier les unités à être produites par le coût par unité. Ce montant est le coût total de production de 25 375 $.

Évaluer le coût des marchandises vendues

Les produits que vous produisez pour les clients se retrouvent dans l'un des deux endroits: Vous pouvez soit les vendre (coût des marchandises vendues), ou ils sont toujours sur le plateau (fini de stocks de produits). Début stocks et la production ne comptent pas.

Quels sont les coûts doivent être attachés à des produits que vous vendez? Combien ont-ils coûtent à produire? (Si vous êtes un détaillant, combien ont-ils coûté à obtenir?) Pour continuer avec l'exemple de fabrication de portes de garage, assumer les premiers produits que vous vendez sont du début inventaire. Parce que les 75 unités de l'inventaire d'ouverture sont vendus, utiliser une formule pour déterminer combien d'unités de la production sont vendus Mars:

La production mars vendu = Total des ventes - Inventaire de début

La production mars vendu = 200-75

La production mars vendu = 125

Supposons également que le coût unitaire de commencer l'inventaire est de 143 $. Ce coût est différent du coût de production de 145 $ Mars. (Pourquoi ce changement? Parce que les coûts des matériaux et de la main-d'œuvre pour faire une porte de garage a augmenté.)

Porte de garage Coût des marchandises vendues Budget

	Unités	Coût par unité	Coût total
Inventaire de début	75	143 $	10 725 $
La production mars vendu	125	145 $	18 125 $
Global	200		28 850 $

Le coût total des marchandises vendues est plus élevé (28 850 $) que le coût total de production (25 375 $). Cela a du sens, parce que les premières offres de la table seulement à la production de 175 unités. Vous avez vendu 200 unités, mais 75 unités ont été de l'inventaire. Parce que des ajustements de début et de stocks à la fin désirée, vous ne devez pas toujours à produire en un mois, le nombre de parts que vous vendez dans un mois.

Un calcul plus. (Il ya toujours un autre calcul.) Maintenant calculer votre budget de stocks à la fin:

Ending = Unités budget de l'inventaire x coût unitaire

Fin budget de l'inventaire = 50 x 145 $

Fin budget de l'inventaire = 7,250 $