Le plan d'affaires de base

Un solide plan d'affaires devrait représenter la fondation et la justification de la direction pour l'accouchement, de plus en plus, l'exploitation et / ou la vente d'une entreprise basée sur les conditions économiques actuelles et de marché et les projections futures. Sans un plan solide, une entreprise est destinée à fonctionner par essais et erreurs - une approche qui mène souvent à l'échec.

Là est la première leçon de l'élaboration d'un plan d'affaires: Le plan d'affaires devrait être construit à partir de l'extérieur dans la recherche de sorte que toute partie raisonnable peut clairement et rapidement comprendre le concept de l'entreprise.

Le plan d'affaires peut venir dans une multitude de formats et inclure tous les types d'informations, de données, graphiques, tableaux, analyses, et plus encore. La base de chaque plan d'affaires, cependant, est en quatre sections principales.

Le résumé

La résumé est un bref aperçu du concept de l'entreprise en termes de l'opportunité de marché, la logistique opérationnelle requises pour amener un produit et / ou service sur le marché, l'équipe de direction qui va y arriver, le montant des capitaux nécessaires pour exécuter le plan, et le rendement économique potentiel.

Cette section du plan d'affaires est vraiment rien de plus qu'un résumé condensé de la notion d'affaires ensemble, présenté dans une vue d'ensemble propre et bien rangé de cinq pages ou (espérons-le) moins. L'idée générale est que le résumé doit capturer le contenu critique de chacun des trois domaines de base du plan d'affaires d'une manière efficace et facile à digérer.

Bien que la viande du plan d'affaires réside dans le reste du document, cette section est la plus critique en termes de susciter l'intérêt des sources et / ou Capital Management. Le lecteur du plan d'entreprise doit être capable de conceptualiser, de comprendre et de justifier le concept de l'entreprise à partir de l'information présentée dans le résumé.

Cette section doit susciter l'intérêt du lecteur, de générer un certain type d'excitation, et de passer de lui avec un sentiment d'urgence à poursuivre l'occasion d'affaires à portée de main.

Bien que le résumé est la première section du plan d'affaires, envisager d'écrire ce dernier, de sorte que vous pouvez tirer des renseignements des autres sections du plan. Si vous écrivez d'abord, vous allez probablement avoir besoin de réécrire plus tard pour le rendre compatible avec les renseignements dans les autres sections.

L'évaluation du marché

La évaluation du marché en démontrant la nécessité présente ou future d'un produit ou service qui ne sont pas satisfaits dans le marché actuel. Bien que cette section du plan d'affaires est pas nécessairement plus important que les autres, il est prioritaire parce que sans un marché pour le produit ou service, une entreprise n'a pas de raison de lui fournir.

Vous soutenez le concept d'entreprise en quantifiant la taille du marché en coordination avec la qualification des besoins du marché, mais cette étape est que la moitié de la bataille (et souvent la plus facile des deux moitiés).

Au-delà information et de soutien des données sur la taille du marché, les caractéristiques et les tendances, l'évaluation du marché doit également présenter une compréhension claire de niche de l'entreprise compétitive, marché cible, et les stratégies de marketing spécifiques.

Identifier le créneau spécifique du marché et de la cible et de développer une stratégie de marketing efficace pour capitaliser sur l'opportunité actuelle est souvent plus difficile et critique pour le succès futur de l'entreprise. Et pour couronner le tout, la localisation fiable et significatif de données essentielles à soutenir vos conclusions sur l'opportunité de marché peut souvent être difficile.

La vue d'ensemble opérationnelle

Après le segment de marché de la business plan est un aperçu société d'exploitation bien développé. Ce segment du plan d'affaires répond à un certain nombre de questions opérationnelles, y compris les besoins en personnel, les besoins technologiques, les emplacements (pour les bureaux, de production / fabrication, des entrepôts / centres de distribution, et ainsi de suite), les besoins en infrastructure de l'entreprise, les considérations internationales, des conseils professionnels / experts ressources, et autres.

Ce segment entraîne divers éléments d'exploitation d'entreprise en termes de ressources nécessaires pour mettre en œuvre et exécuter le plan d'affaires. Par exemple, si une entreprise est la planification sur l'expansion dans de nouveaux marchés étrangers où le gouvernement local encore “ influences ” les canaux de distribution, le segment d'exploitation doit expliquer comment le produit sera distribué et qui partenaires internationaux sera essentielle pour le processus.

Les plans d'affaires consacrent souvent une grande partie de la vue d'ensemble opérationnelle de fournir une vue d'ensemble de l'équipe de gestion. Cet aperçu couvre références passées des membres ainsi que leurs responsabilités avec le nouveau concept d'entreprise.

Le marché peut-être venu et abondance de capitaux, mais sans une équipe de gestion qualifiée, le concept d'entreprise va couler plus de fois que non. Dans le contexte économique difficile d'aujourd'hui, les qualifications de gestion et la crédibilité ont pris un tout nouveau niveau d'importance, compte tenu de la sensibilité accrue à la responsabilité de la gestion et de la transparence.

L'équipe de gestion responsable de l'exécution du plan d'affaires est un élément clé du plan d'affaires. Initialement, le financement et sources de capitaux sont attirés par de plans d'affaires et peuvent retourner tout concept dans le plan pour une flopée de professionnels pour outre une vérification diligente, examens, évaluations, et la critique.

Par exemple, si une source de capital a des préoccupations plus la base technologique au sein d'une société biomédicale, puis des professionnels médico ou technologiques peuvent être amenés pour compléter la recherche et de l'analyse additionnelle et d'approuver ou de rejeter l'idée.

Cependant, l'équipe de gestion debout derrière le plan d'affaires et son exécution est vraiment ce que les sources de capitaux et de financement d'investir dans. L'intégrité, l'expérience, la détermination, la passion, l'engagement et la compétence de l'équipe de gestion sont d'une importance capitale. Toute faiblesse dans ce domaine est susceptible de chasser les investisseurs et leur capital.

Le sommaire financier: la performance et du capital requis

Dans un sens, le sommaire financier apporte tous les éléments du plan d'affaires à partir d'un point de vue comptable et de financement. Dans le sommaire financier, prévisions financières projettent la performance économique attendue de la notion d'entreprise basé sur les informations et les données présentées plus tôt dans le plan d'affaires:

• Le segment de marché conduit la partie du chiffre d'affaires des prévisions, parce que l'information accumulée et présenté il justifie des éléments tels que le potentiel de croissance des ventes unitaires (par rapport à la taille du marché), les prix et les sources de revenus par produit et service.

• La vue d'ensemble opérationnelle entraîne l'élément de charge de la prévision, car il traite de la structure des coûts des entreprises en termes de personnel, les actifs, infrastructure de l'entreprise, et ainsi de suite.

Vous pouvez consulter le sommaire financier et un rapport financier projetée qui comprend un revenu prévu (de profits et pertes) déclaration, le bilan et l'état des flux de trésorerie. Toutes ces informations quantifie le capital requis pour exécuter le plan d'affaires.