5 étapes pour plus rapidement des décisions plus éclairées

Pouvez-vous prendre des décisions rapidement et en toute confiance lorsque de vastes quantités de données traversent votre bureau et boîte de réception tous les jours? Comment vous la priorité et de répondre rapidement ne dans le milieu de l'évolution des conditions? Eh bien, vous utilisez les compétences que vous possédez déjà, mais ne pouvez pas être puiser dans.

Voici une corrélation intéressante: La façon dont vous traitez l'information que vous conduisez un véhicule fonctionne pour prendre une décision éclairée, ainsi. Si vous conduisez assez bien pour être 98 pour cent sans accident, les chances sont que vous êtes déjà un maître de traiter des tonnes de données à haute vitesse: Vous sélectionnez les informations pertinentes presque automatiquement, puis utilisez les informations rapidement et avec précision. Si vous appliquez cette habileté innée à votre prise de décision, vous pouvez prendre des décisions d'affaires éclairées sans second vous deviner.

Pour trier d'une mer d'informations, faire ces choses:

  • Concentrer sur le résultat.

    Être clair sur le point de fin fait deux choses:

  • Fournit des conseils pour votre intuition, vous permettant de passer au crible toutes les informations disponibles pour sélectionner ce qui est important pour la décision que vous devez faire




  • Vous donne un ancrage solide pour vos décisions pouvant accueillir des faits et des points de vue opposés

Si, par exemple, le point final est de rester en deçà du budget, alors votre décision et les données que vous utilisez pour informer votre décision sera filtré sur cette base. Si le point final est de produire un produit qui répond aux besoins implicites des clients, puis toutes les informations disponibles seront filtrés en utilisant ce critère. Le résultat ancre votre prise de décision.

  • Arrêtez mentalement en se concentrant sur les questions et laissez votre subconscient faire le travail pour vous.

    Votre subconscient est plus rapide que votre esprit conscient, et il fonctionne automatiquement lorsque votre objectif est clair. Lorsque vous allumez la question plus à votre subconscient, vous prenez de la vitesse et de la précision.

  • Questions et exposer les croyances que vous utilisez pour interpréter la façon dont le monde fonctionne.

    Croyances, autrement connu comme modèles mentaux - choses que vous croyez être vrai mais peuvent ne pas refléter réellement une vue élargie de la réalité - la réalité filtre pour confirmer vos expériences précédentes.

    Questionner vos croyances vous permet d'améliorer la précision de votre analyse, larguer passé connotations, et ouvrir de nouvelles possibilités.

  • Observez vos émotions.

    Reculez de prendre du recul et de calmer le bavardage mental afin que vous puissiez entendre avec précision votre voix intérieure. Vous gagnerez une vue plus large de la situation et être en mesure de voir des alternatives.

    Il est vraiment facile de tomber proie au doute ou à rationaliser votre décision. Si vous vous sentez peur, vous pouvez penser que vous avez une seule option ou aucune option. Dans les climats de haute peur, lorsque les domine rationnels, prendre une décision éclairée exige que vous atteignez un état d'esprit plus calme afin que vous puissiez accéder à votre fonctionnement mental et intuitive supérieur.

  • Après avoir analyser et d'examiner vos options, sélectionnez votre décision, mais avant de vous engager, vérifiez dans la façon dont vous vous sentez à propos de l'option que vous avez sélectionné.

    Appelez cela un chèque de coeur. Même lorsque la solution est une approche totalement nouvelle, vous avez besoin de se sentir en paix avec elle.

  • Prendre une décision éclairée exige que vous travaillez avec deux faits (données réelles) et l'information émotionnelle, et que vous prenez des mesures pour atténuer l'effet du biais enracinée. Cela exige que vous vous engagez à maîtriser tous vos sens et des intelligences de telle sorte que, dans des environnements décisionnels chaotiques, vous serez en mesure d'équilibrer les données avec l'expérimentation d'ouverture d'esprit et de rester sensible aux signaux que d'autres décideurs vont manquer.


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