5 cadres et dirigeants Ways peuvent collaborer en période de changement

Les styles de gestion sont en pleine refonte totale comme le «dire, vendre, et faire-it-so" approche donne moyen de co-création de solutions horizontalement à travers et verticalement vers le haut les niveaux de pouvoir. L'impulsion de ce changement est des niveaux élevés de désengagement de l'employé. Cette crise de désengagement est l'ouverture que vous avez besoin de convertir votre lieu de travail dans un climat plus propice à la prise de décision et de l'innovation créative.

Bien que beaucoup peuvent se concentrer sur la question, «Qui prend la tête - les gestionnaires ou les dirigeants?" une meilleure question est: «Que si les gestionnaires et les cadres ont travaillé ensemble pour transformer la capacité d'une entreprise à l'innovation?"

Une telle collaboration signifie que ces types d'interactions, des comportements, et des approches:

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  Conversations engagent des cadres de haut niveau, des cadres intermédiaires et des travailleurs de première ligne pour identifier les opportunités de faire les choses différemment. Plutôt que de compter sur l'autorité de dicter la direction, des solutions seraient émerger des conversations nécessaires. Plutôt que de ceux du niveau de la direction avoir toutes les réponses, tous les niveaux se partagent la responsabilité et la reddition de comptes pour venir avec des solutions innovantes.

• Au lieu de gérer comme si l'environnement des affaires est prévisible, vous acceptez qu'il est pas. Faciliter l'apprentissage persistante et de l'innovation donne à votre entreprise et ses employés un avantage distinct parce que vous comptez sur votre créativité collective plutôt que d'essayer de contrôler les circonstances. Et oui, en se fondant sur la créativité signifie que vous aurez besoin pour devenir plus à l'aise de ne pas savoir la réponse à tout. La créativité est un processus qui prend avantage de l'incertitude.

• * L'information est partagée ouvertement et transparente dans toute l'organisation de sorte que les décisions soient fondées sur des informations précises plutôt que des hypothèses. Avoir des conversations visant à apprendre comment la perspective opérationnelle soutient la réflexion stratégique est un moyen de supprimer les obstacles à la transformation. Développement de l'intelligence de la conversation, la capacité d'être conscient de la façon dont vos conversations construire en interne ou briser la confiance, est essentiel.

• Lors de la création des solutions pour l'avenir, vous définissez la pensée conventionnelle de côté et accepter de travailler avec des conséquences inattendues pour faire d'autres ajustements. Si les attentes sont fondées sur le passé, des approches créatives et innovantes sont susceptibles d'échouer à répondre à ces attentes. Accepter de travailler en collaboration, laissant l'ego à la porte de se concentrer sur la création de l'avenir, peut vous aider à surmonter des surprises inattendues.

• Les gestionnaires sont responsables parce que l'environnement de travail récompense le leadership. Lorsque le personnel doit faire face à la peur de représailles ou de mesures punitives, il opprime leadership. Plutôt que de la haute direction réagir négativement à des surprises inattendues, haute, moyenne, et la gestion de première ligne d'accord pour utiliser les erreurs et de surprises pour ouvrir la voie à un leadership collectif.

Le désengagement des employés alimente une révolution en milieu de travail qui demande à tous les niveaux de gestion pour voir où le contrôle peut donner place à la confiance. Elle représente un changement de travailler dans l'isolement à combler les écarts entre haut, au milieu, et les niveaux de fond dans une société hiérarchisée. Bien que pas facile, ce changement est nécessaire si vous voulez favoriser des niveaux plus élevés de leadership dans chaque personne. Après tout, aucun niveau de pouvoir peut venir avec la créativité et l'innovation des solutions nécessaires pour transformer la culture d'entreprise.

Les avantages de faire participer à cette révolution dans votre lieu de travail? Vous accédez à plus de talent et d'utiliser les ressources dont vous disposez à présent plus grand avantage. Atteindre engagement des employés et de la clientèle, la rétention et la fidélité, ou en augmentant la rentabilité exige que tous les niveaux travaillent ensemble.