5 Ways gestionnaires peuvent aussi être des leaders

Une question qui est souvent posée dans les affaires est, "Quelle est la différence entre les gestionnaires et les dirigeants?" Il est une question importante parce que le rôle du gestionnaire comme un agent de changement n'a jamais été plus important de la performance des entreprises et de la capacité d'une entreprise à s'adapter.

Voici cinq facteurs que manager-dirigeants d'accueil:

  • L'entreprise récompense le leadership. Beaucoup d'entreprises récompense la réalisation des objectifs sur le travail en équipe ou en diminuant les coûts sur la satisfaction du client ou de l'engagement des employés - objectifs qui adhèrent au sens classique du rôle d'un gestionnaire: pour contrôler les performances, le personnel directe, de trouver les ressources, et de produire des résultats.

  • Dans ces sociétés, le lieu de travail ne récompense pas le leadership. Il récompense la conformité et, par conséquent, crée les gestionnaires et les employés hautement sollicités passifs qui attendent d'être dit quoi faire.




    Dans ce genre d'environnement, certains gestionnaires passent la panique et de la pression à effectuer directement sur le personnel comme une commande. En conséquence, l'accent est mis sur l'auto-préservation que les gestionnaires cherchent par eux-mêmes (qui ne serait pas?) Et d'essayer de faire au mieux pour leur personnel, avant le péage de la contrainte prend le relais. Naturellement gestionnaires moche avance car les récompenses soutiennent un manque de leadership.

  • Les gestionnaires sont prêts à se libérer du statu quo. Vous ne serez pas entendre on dire, «Ceci est la façon dont nous avons toujours fait!" comme une raison de ne pas écouter de nouvelles idées ou de négliger de nouvelles opportunités. Tirer au statu quo tandis que le monde - et les lieux de travail - est le changement est à haut risque.

    Les gestionnaires qui croient que conforme à la norme est une stratégie de gestion viable ont été formés avec succès à être passive-ils attendent d'être dit, et le leadership est hors de portée.

  • Les gestionnaires facilitent activement le développement du leadership en donnant le contrôle de distance. Ils donnent activement le contrôle de distance au personnel en leur demandant de solutions et de leur demander de mener activement et trouver des réponses aux problèmes qui se posent. Dans ce contexte, tous les employés se considèrent comme responsables et comptables activement pour soutenir les performances sans avoir besoin de se faire dire comment faire.

    Initiative est récompensé. Compréhension commune des objectifs est assez pour enflammer la collaboration. Les étapes du gestionnaire sur la façon de sorte que les membres de l'équipe peuvent utiliser leur expertise à profit.

  • Les gestionnaires de poser des questions à long avant d'atteindre des conclusions. En conséquence, les employés ne vous attendez pas à le patron d'avoir toute la place answers- ils peuvent participer à la création de solutions.

  • Plutôt que de nourrir la nécessité de leur ego pour se sentir importants, les gestionnaires de récompenser les employés pour prendre l'initiative. Ensuite, collectivement, l'équipe recule pour célébrer les résultats.

La gestion du changement dans l'entreprise exige que les gestionnaires qui dirigent et mobiliser les compétences de leadership et leur contribution créative de leur personnel. Comme entreprise réalise à quel point la création d'excellents endroits pour travailler un impact positif sur la ligne de fond, les gestionnaires qui agissent comme leaders deviennent des agents de changement importants.


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