Acquérir des intrants de l'équipe du projet sur l'examen de certification PMP

L'acquisition de votre équipe de projet est tout à apporter membres de l'équipe sur votre équipe de projet. L'examen de certification PMP posera des questions sur cet important processus. Cela peut inclure des ressources internes et externes. Bien sûr, si vous utilisez des ressources externes, vous devrez suivre votre plan de gestion des achats.

Acquérir équipe de projet. Confirmation de la disponibilité des ressources humaines et l'obtention de l'équipe nécessaire pour compléter les activités du projet.

L'examen PMP suppose que vous travaillez sur un grand projet. Pour un grand projet, vous auriez un noyau de gens qui aident à planifier le projet. Après les plans sont finalisés, vous apportez sur les centaines de ressources nécessaires pour terminer le travail. En d'autres termes, vous auriez du personnel de l'équipe dans le cadre de l'exécution du projet.

Évidemment, pour un petit projet, le groupe responsable de la planification du travail serait également fait le travail, de sorte que l'acquisition de l'équipe aurait lieu très tôt dans la phase de planification.

Repensez à l'information que vous mettez ensemble pour votre plan de gestion des ressources humaines. Ceci est où une grande partie de cette information sera utilisée. Les principales composantes du plan de gestion des ressources humaines sont

Rôles et responsabilités: Cette composante du plan de gestion des ressources humaines documente le rôle, l'autorité, la responsabilité et la compétence pour chaque position sur l'équipe de projet.
L'organisation du projet graphiques: Cette composante décrit les rapports hiérarchiques de l'équipe. Vous pourriez voir un tableau de hiérarchie ou d'une matrice d'attribution de la responsabilité (RAM) ici.
Dotation plan de gestion: Ce composant comprend

Acquisition de personnel: Décrit comment vous amener de nouveaux membres de l'équipe à bord, à la fois au sein de l'organisation et externes à l'organisation
Les calendriers de ressources: Identifie lorsque les rôles spécifiques sont prévues pour être utilisé- peuvent inclure des histogrammes
Plan de libération du personnel: Décrit comment les membres de l'équipe seront libérés de l'équipe
Les besoins de formation: Identifie les parties du travail qui nécessitera une formation
Reconnaissance et récompenses: Définit les critères pour la reconnaissance et récompenses
Conformité. Décrit un système de licences, les permis, ou d'autres exigences réglementaires ou de conformité
Sécurité: Définit les règles et les politiques de sécurité applicables au projet

En plus de l'information du plan de gestion des ressources humaines, vous êtes contraint par l'environnement du projet et des ressources disponibles dans votre organisation. Le processus et la capacité d'acquérir des ressources seront fortement influencés par le fait que vous travaillez dans une culture axée sur les projets, un environnement matriciel, ou d'un environnement axé sur le fonctionnel. Vous aurez aussi besoin d'être conscient des politiques et procédures de ressources humaines que vous devrez suivre.

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