Les événements de gestion de projet Agile
La plupart des projets ont étapes. Projets agiles comprennent sept événements pour le développement de produits. Ces événements sont des réunions et des stades et sont décrits dans la liste suivante:
La planification du projet: La planification initiale de votre projet. La planification du projet comprend la création d'un énoncé de vision de produits et une feuille de route des produits, et peut avoir lieu en aussi peu de temps comme un jour.
La planification de sortie: Planification de la prochaine série de caractéristiques du produit pour libérer et identifier une date de lancement de produit imminente autour de laquelle l'équipe peut mobiliser. Sur les projets agiles, vous prévoyez une version à la fois.
Sprint: Un court cycle de développement, dans lequel l'équipe crée la fonctionnalité du produit potentiellement livrable. Sprints, parfois appelés itérations, généralement durer entre une et quatre semaines. Sprints peuvent durer aussi peu que un jour, mais ne devraient pas être plus de quatre semaines. Sprints devraient rester la même longueur tout au long de l'ensemble des projets.
La planification de Sprint: Une réunion au début de chaque sprint, où l'équipe de mêlée commet à un but de sprint. Ils identifient également les exigences qui appuient cet objectif et feront partie du sprint, et les tâches individuelles, il faudra pour terminer chaque exigence.
Mêlée quotidienne: Une réunion de 15 minutes a lieu chaque jour dans un sprint, où les membres de l'équipe de développement de l'État ce qu'ils ont complété le jour avant, ce qu'ils vont terminer le jour courant, et si ils ont des barrages routiers.
Revue de Sprint: Une réunion à la fin de chaque sprint, introduite par le propriétaire du produit, où l'équipe de développement démontre la fonctionnalité du produit de travail, il a terminé pendant le sprint.
Sprint rétrospective: Une réunion à la fin de chaque sprint, où l'équipe de mêlée discute ce qui a bien, ce qui pourrait changer, et comment faire des changements.
Application de la valeur de la gestion agile 3: collaboration avec les clients au cours de la négociation du contrat Principes de gestion Agile étendent à votre relation avec le client. Valeur de base de troisième Agile insiste sur la collaboration de la clientèle. Les pionniers agiles compris que la collaboration, plutôt que la confrontation, produit de…
Définir les rôles au sein d'un sprint agile Dans un projet en utilisant un modèle agile de gestion, chaque partie de l'équipe de mêlée - l'équipe de développement, propriétaire du produit, et scrum master - a des rôles et des responsabilités quotidiennes spécifiques. Tout ou partie…
Comment appliquer les étapes de la planification de sept un projet agile Les sept étapes de la planification dans la gestion de projet Agile se produisent à l'avant et tout au long du projet. En planifiant large au début et en détail plus tard, lorsque cela est nécessaire, vous ne perdez pas de temps sur la…
Comment évaluer et intégrer les changements de produits dans un projet agile Se félicitant de changement dans un projet agile vous permet de créer le meilleur produit possible. Cependant, l'intégration de nouvelles exigences ou des suggestions signifie évaluer et prioriser les besoins et mettre à jour le backlog de…
Comment gérer la qualité des méthodologies de gestion agiles Dans un projet utilisant des méthodologies agiles, les équipes de développement ont la responsabilité première de la gestion de la qualité. D'autres membres de la qualité équipe de mêlée de contrôle de l'aide - les propriétaires de…
Comment structurer une réunion rétrospective sprint agile Rétrospectives de sprint agiles sont une composante importante de déplacer un projet agile de l'avant, de sorte qu'il est utile d'avoir ces réunions dans un format structuré. Esther Derby et Diana Larsen auteurs, Agile Rétrospectives: Faire les…
Gestion de projet Agile: cinq éléments d'un sprint Dans un contexte de gestion agile, une tâche bord - en collaboration avec le backlog de sprint - donne un rapide, la vue facile des éléments dans le sprint que l'équipe de développement travaille sur et a terminé.La tâche conseil peut être…
Comment utiliser la vitesse agile dans la gestion du temps de projet Méthodologies agiles prennent en charge les horaires stratégiques et tactiques et la gestion du temps. Vitesse, la mesure de la vitesse de travail d'une équipe de développement, est un facteur clé dans la gestion du temps pour tout projet.Vous…
Le développement de produits au sein d'un cadre de gestion agile Pendant la phase de développement du produit d'un projet de gestion agile, la plupart de l'activité tombe naturellement à l'équipe de développement. Le propriétaire du produit continue de travailler avec l'équipe de développement sur une…
Scrum pour les nuls Scrum est une approche d'équipe pour la gestion qui aligne avec le Manifeste Agile projeter. Le Manifeste Agile est une expression volontairement simplifié des valeurs fondamentales de la gestion de projet agile.“ Nous découvrons de…
Les rôles en équipe au sein d'un cadre de gestion agile Le cadre de mêlée définit les rôles de l'équipe communs dans un projet de développement agile-géré. L'équipe de développement, propriétaire du produit, et scrum master constituent la équipe mêlée, qui travaille sur le projet tous les…
La définition de la gestion agile des Terminé Dans un projet agile, une exigence qui répond de l'équipe de mêlée (et l'agile) définition de Done est: complet et prêt à démontrer à la fin d'un sprint. La définition de fait considérablement change le facteur de risque pour des projets…
La feuille de route agile à la valeur La Feuille de route pour la valeur est une vue de haut niveau d'un projet agile. Les étapes de la Feuille de route pour la valeur sont décrits dans la liste suivante le schéma:Au stade 1, le propriétaire du produit identifie le vision du…
Le maître de mêlée agile et barrages routiers identifiant Dans un projet géré agile, une grande partie des rôles du maître de mêlée est de gérer et aider à résoudre les obstacles identifie équipe Scrum. Les barrages routiers sont tout ce qui contrarie un membre de l'équipe de travailler à…