Rôles de gestion de projet Agile

Il faut une équipe coopérative des employés pour réaliser un projet. Les équipes de projet Agile sont constitués de nombreuses personnes et comprennent les cinq rôles suivants:

L'équipe de développement: Le groupe de personnes qui font le travail de création d'un produit. Programmeurs, testeurs, designers, écrivains, et toute autre personne qui a un rôle mains sur le développement de produits est un membre de l'équipe de développement.
Propriétaire du produit: La personne responsable de combler le fossé entre le client, les acteurs économiques, et l'équipe de développement. Le propriétaire du produit est un expert sur le produit et les besoins et les priorités du client. Le propriétaire du produit fonctionne avec l'équipe de développement quotidien pour aider à clarifier les exigences. Le propriétaire du produit est parfois appelé représentant clientèle.
Scrum master: La personne chargée de soutenir l'équipe de développement, de compensation obstacles organisationnels, et de garder le processus Agile cohérente. Un maître de mêlée est parfois appelé facilitateur de projet.
Intervenants: Toute personne ayant un intérêt dans le projet. Les intervenants ne sont pas en fin de compte responsable du produit, mais ils fournissent entrée et sont affectés par l'issue du projet. Le groupe d'intervenants est varié et peut inclure des personnes de différents départements, voire des sociétés différentes.
Agile mentor: Quelqu'un qui a de l'expérience mise en œuvre de projets agiles et peut partager cette expérience avec une équipe de projet. Le mentor agile peut fournir une rétroaction et des conseils précieux à de nouvelles équipes de projet et aux équipes qui veulent performer à un niveau plus élevé de projets.

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