Les méthodes de communication de gestion Agile

Pour gérer la communication sur les projets agiles, vous devez comprendre comment les différentes méthodes de communication agile travail et comment les utiliser ensemble. Vous devez également savoir pourquoi l'état sur un projet agile est différent et comment rendre compte des progrès du projet aux parties prenantes.

Comprendre les méthodes de communication agiles

Les conversations en face-à-face sont le cœur et l'âme de projets agiles. Agile réunions fournissent un format pour communiquer dans un environnement en face-à-face. Réunions sur les projets agiles ont un but précis et une quantité de temps spécifique afin de permettre à l'équipe de développement le temps de travailler, plutôt que de passer du temps dans les réunions. Agile artefacts fournissent un format pour la communication écrite qui est structuré, mais pas encombrant ou inutile.

Le tableau offre une vue sur les différents canaux de communication sur un projet agile.

Artefacts, des réunions et des canaux de communication plus informelles sont tous des outils. Gardez à l'esprit que même les meilleurs outils doivent les gens à utiliser ces outils correctement pour être efficace. Projets agiles sont sur les gens et les outils interactions- sont secondaires à succès.

État d'avancement des rapports sur un projet agile

Dans un projet agile, vous suivre les progrès de votre sprint et du projet sur une base quotidienne, et vous avez plusieurs outils pour communiquer l'état et le progrès:

• La réunion quotidienne de mêlée ne dure pas plus de 15 minutes, dans lequel les membres de l'équipe de mêlée de temps chaque faire trois déclarations: ce qu'ils ont terminé hier, ce qu'ils vont travailler aujourd'hui, et une liste d'éléments entravant leur progression.

• La sprint backlog, si actualisé chaque jour, donne toujours un statut mis à jour pour vos parties prenantes du projet. Vous pouvez également leur montrer le carnet de produit afin qu'ils sachent qui comprend l'équipe de mêlée a achevé à ce jour, les caractéristiques qui font partie des sprints à venir, et la priorité des fonctionnalités.

• La Graphique burndown montre rapidement, plutôt que dit, le statut. Lorsque vous regardez un tableau sprint de brûlage, vous pouvez voir instantanément si le sprint va bien, ou si elle pourrait être en difficulté.

• UN tâche bord est un excellent moyen de montrer rapidement le statut d'un sprint, la libération, ou même de l'ensemble du projet de votre équipe de projet. Conseils tâches ont des notes autocollantes avec des titres de l'histoire de l'utilisateur dans au moins quatre colonnes: à faire, Progrès, Accepter et Terminé. Si vous affichez votre tâche bord dans la zone de travail de l'équipe de mêlée, alors tout le monde qui marche par peut voir un statut de haut niveau dont les caractéristiques du produit sont faites et quelles fonctions sont en cours. L'équipe de mêlée sait toujours où se trouve le produit, parce que l'équipe de mêlée voit le tableau de tâches chaque jour.

• La réunion d'examen de sprint, tenue à la fin de chaque sprint, est lorsque l'équipe de mêlée démontre le produit de travail pour les parties prenantes de ce produit. Encourager vivement tous ceux qui peuvent avoir un intérêt dans votre projet de venir à votre avis de sprint. Quand les gens voient le produit de travailler dans l'action, en particulier sur une base régulière, ils obtiennent une bien meilleure idée du travail que vous avez terminé.

Tous les projets ont des intervenants, des gens de l'extérieur de l'équipe de mêlée immédiate qui ont un intérêt direct dans le projet. Au moins l'une des parties prenantes paie habituellement pour le projet, il est important pour eux de savoir comment le projet progresse.