Les approches de niveaux de rémunération des employés de votre organisation

Une des principales tâches à tout effort visant à créer un système de salaire et de rémunération équitable et efficace pour les employés est de développer un protocole uniforme pour établir les niveaux de rémunération pour chaque emploi dans votre organisation. En fixant l'échelle réelle de rémunération pour des emplois spécifiques, vous avez plusieurs options.

L'un emploi plus essentiel est de la mission fondamentale de votre entreprise, plus sa valeur d'emplois et, par conséquent, sa gamme de rémunération est susceptible d'être. La valeur du travail est déterminée en utilisant une ou plusieurs des méthodes d'évaluation de l'emploi suivantes.

Classement de l'emploi et de nivellement

Comment cette approche fonctionne: Vous faites une liste de tous les emplois dans votre entreprise, de la plus haute aux employés de niveau d'entrée. Ensuite, vous regrouper les emplois par fonction principale - gestion, d'administration, de la production, et ainsi de suite. Travailler sur votre propre ou avec d'autres gestionnaires, vous vous situez emplois par le degré auquel ils génèrent fonctions productrices de recettes fiscales ou de soutien.

Finalement, vous produisez un classement ou de hiérarchie des positions. Dans le processus, vous créez une mesure de l'équité interne. En conséquence, les employés se sentent qu'ils sont traités équitablement. Gardez à l'esprit que vous n'êtes pas rating individus - vous rating de l'importance relative de chaque travail à l'égard des objectifs de revenus de votre entreprise.

La justification: Dans les grandes entreprises, vous pouvez utiliser une approche raisonnablement structurées de décider quelle gamme rémunération à appliquer à chaque emploi. Le plus systématique vous êtes comme vous développer cette structure, le plus efficace le système est susceptible d'être.

L'inconvénient: Créer et maintenir une structure de cette nature prend beaucoup de temps et d'efforts.

Les données de marché et les tendances de rémunération: “ Le taux d'aller ”

Comment cette approche fonctionne: Vous regardez ce que d'autres entreprises de votre secteur (et la région) payer les gens pour des emplois comparables et définissez votre structure de rémunération en conséquence. Vous pouvez obtenir ces données à partir gouvernement et l'industrie sites Web et publications. Robert Half publie une variété de guides salariales axées sur les disciplines professionnelles telles que la comptabilité et de la finance, le droit, la technologie, la publicité et le marketing, et le domaine administratif, que vous pouvez trouver chez Robert Half International.

Justification: Les lois de l'offre et de la demande influent directement sur les niveaux de salaire. Salaires de benchmarking (et les avantages) est important de veiller à ce que vous payez les gens compétitifs.

L'inconvénient: Comparaison des pommes avec des pommes peut parfois être difficile sur le marché du travail d'aujourd'hui. Beaucoup de nouveaux emplois que les entreprises créent sont en fait des combinaisons d'emplois dans le sens traditionnel du mot. En tant que tels, ils peuvent se révéler difficile à prix, parce que vous ne pouvez aller par la façon dont d'autres entreprises paient. Pourtant, il est un bon point de départ.

Ajustement de gestion

Comment cette approche fonctionne: Le propriétaire décide arbitrairement combien chaque position est payé.

Justification: Un propriétaire d'entreprise a le droit de payer des gens tout ce qu'il juge approprié.

L'inconvénient: Après que les gens sont au travail, les écarts de salaires incompatibles reproduisent souvent le ressentiment et le mécontentement. Le manque d'un degré raisonnable de l'équité interne diminue l'esprit d'équipe et de l'équité. Sans aucune sorte de justification, les employés ne peuvent se demander pourquoi certaines personnes sont mieux payés que les autres.

La négociation collective

Comment cette approche fonctionne: Dans les entreprises syndiquées, la négociation formelle entre représentants de la direction et du travail fixe les salaires pour certaines catégories de travailleurs. Ceux-ci sont basés sur les taux de marché et les ressources disponibles de l'employeur de payer les salaires.

La justification: Les travailleurs devraient avoir une forte voix (et d'accord en tant que groupe) sur combien une entreprise va les payer.

L'inconvénient: Acrimony se pose si les partenaires sociaux ne parviennent pas à voir du même œil. En outre, quelqu'un d'autre - l'union - joue un rôle clé dans vos décisions d'affaires. Aussi, dans ce système, les employés qui effectuent exceptionnellement bien peuvent se sentir floués parce collègues moins compétents à des postes semblables reçoivent le même salaire.