Vos employés sont activement engagés?

La direction peut évaluer l'engagement des employés de plusieurs façons différentes. Une façon de déterminer si les employés sont vraiment investis dans leurs efforts quotidiens est d'évaluer votre formation investment autre est de suivre les recommandations d'employés.

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Évaluez votre investissement dans la formation

Lorsque vous investissez dans vos employés, vous voyez généralement une augmentation des scores d'engagement des employés. En effet, selon une récente étude de Dale Carnegie:

  • Cinquante-cinq pour cent des employés qui ont dit qu'ils ont été encouragés à croître et à développer de nouvelles compétences ont été très engagés dans leur organisation. A l'inverse, 75 pour cent des employés qui ont dit qu'ils étaient pas encouragés à croître et à développer de nouvelles compétences étaient pleinement désengagé dans leur organisation.

  • Quarante-neuf pour cent des employés qui ont dit qu'ils ont reçu la formation nécessaire pour faire un travail de qualité ont été pleinement engagée, tandis que 72 pour cent des employés qui ont dit qu'ils ne pas recevoir la formation nécessaire étaient pleinement débrayé.




  • Soixante pour cent des employés qui ont dit qu'ils croient qu'ils ont des possibilités de développement personnel et la croissance sont pleinement engagés dans leur organisation. En revanche, 70 pour cent des employés qui ne croient pas qu'ils ont des possibilités de développement personnel et la croissance sont entièrement désengagé dans leur organisation.

Pour confirmer une augmentation de l'engagement des employés dans votre propre organisation, d'établir un moyen de suivre l'investissement de votre organisation dans ses employés - par exemple, l'investissement en formation en pourcentage de votre masse salariale. Entreprises Best-in-class régulièrement budget de 3 à 5 pour cent de la masse salariale pour la formation, et ils voient ce budget comme un investissement plutôt que comme un coût.

Cela ne veut pas dire que plus la formation est toujours mieux. Pour une chose, pas tous la formation des bons de souscription d'employé ou d'autres investissements. Investissements supplémentaires dans employés ayant des problèmes de présence, sur la compagnie “ action corrective ” plans, ou des questions d'attitude ne peuvent pas être justifiées - du moins pas avant leur performance montre une amélioration.

Sur une note liée, promettant d'éviter un certain nombre d'heures de formation à tous les employés. (“ Ici, à la société ABC, nous fournissons 40 heures de formation par salarié et par an ”) Sinon, les employés peuvent venir à considérer la formation comme un droit plutôt que quelque chose à gagner. En outre, des promesses comme ça peut être difficile de garder, en particulier dans les périodes économiques difficiles.

De plus, il ya les inévitables différences de potentiel entre vos employés. Certains employés à haut potentiel peuvent nécessiter des investissements supplémentaires afin de maximiser leur potentiel, tandis que d'autres qui ont plafonné dans le potentiel ne peut pas.

Si possible, mesurer, suivre et rendre compte des budgets de formation au ministère, unité d'affaires, magasin, et le niveau de l'emplacement, et mettre en évidence le niveau des investissements réalisés par l'unité d'affaires. La direction devrait suivre et de surveiller l'investissement de formation pour garder un oeil sur les gestionnaires qui ne voient pas l'avantage de la formation.

Ces gestionnaires terme axée courts peuvent être tentés de gonfler leurs lignes de fond au lieu d'investir dans la formation, un peu comme l'agriculteur qui mange, plutôt que de plantes, ses graines. Certaines entreprises ont même budgétaires et de formation de la piste et de développement au niveau régional, national, et / ou des entreprises pour empêcher que cela se produise.

Références d'employés de piste

Selon une étude de 2012 par le Groupe Temkin, les employés très engagés sont 370 pour cent plus susceptibles de recommander leur entreprise en tant qu'employeur. Il va de soi, alors, que si vos employés sont engagés, ils sont plus susceptibles de vous référer comme un grand employeur que les employés qui sont pas engagée.

Le suivi des parrainages des employés par département ou centre de profit. Vous trouverez probablement que les ministères avec des employés engagés passent moins sur la publicité de recrutement, les entreprises de recherche, et ainsi de suite parce qu'ils comptent sur leurs employés engagés pour désigner les employés encore plus engagés à se joindre à leur département. Moins engagés unités d'affaires doivent compter sur des techniques de publicité et de recherche plus coûteuses et moins efficaces parce qu'ils ne reçoivent pas de bonnes références.