Évaluation de vos compétences de gestion de projets

Un gestionnaire de projet efficace a des compétences et des talents spécifiques. Avant de commencer un projet, prendre cette auto-évaluation rapide pour déterminer vos forces et faiblesses de gestion de projets. En répondant aux dix questions suivantes, vous pouvez vous faire une idée de ce que les zones dont vous avez besoin pour passer plus de temps sur de sorte que vous pouvez être aussi efficace que possible. Bon chance!

Questions

1. Êtes-vous plus préoccupé être l'ami de tout le monde ou d'obtenir un travail bien fait?

2. Préférez-vous faire un travail technique ou gérer d'autres gens qui font le travail technique?

3. Pensez-vous que la meilleure façon d'obtenir une tâche difficile fait est de le faire vous-même?

4. Préférez-vous votre travail pour être prévisible ou en constante évolution?

5. Préférez-vous passer votre temps à développer des idées au lieu d'expliquer ces idées à d'autres personnes?

6. 
   
   
   
   

   Avez-vous bien gérer les crises?

7. Préférez-vous travailler seul ou avec d'autres?

8. Pensez-vous que vous ne devriez pas avoir à surveiller les gens après qu'ils ont promis de faire une tâche pour vous?

9. Croyez-vous que les gens devraient être motivés pour accomplir leurs tâches?

10. Êtes-vous à l'aise avec les gens à tous les niveaux de l'organisation?

Réponses

1. Bien que le maintien de bonnes relations de travail est important, le gestionnaire de projet doit souvent prendre des décisions pour le bien du projet que certaines personnes ne sont pas d'accord avec.

2. La plupart des gestionnaires de projets à réaliser leurs positions en raison de leur forte performance sur les tâches techniques. Cependant, après vous devenez un chef de projet, votre travail consiste à encourager les autres à produire un travail de haute qualité technique plutôt que de tout faire vous-même.

3. Croire en soi est important. Cependant, la tâche de gestionnaire de projet est d'aider d'autres personnes développent au point où ils peuvent effectuer des tâches avec la plus haute qualité.

4. Le gestionnaire de projet tente de minimiser les problèmes et les situations inattendues grâce à une planification réactive et le contrôle en temps opportun. Cependant, lorsque des problèmes surviennent, le gestionnaire de projet doit traiter avec eux rapidement pour minimiser leur impact sur le projet.

5. Bien que venir avec des idées peut aider votre projet, la responsabilité principale du gestionnaire de projet est d'assurer que chaque membre de l'équipe comprend bien toutes les idées qui sont développées.

6. Le travail du chef de projet est de fournir une tête froide pour évaluer la situation, de choisir la meilleure action, et encourager tous les membres à faire leur part dans la mise en œuvre de la solution.

7. L'autonomie et l'auto-motivation sont des caractéristiques importantes pour un chef de projet. Toutefois, la clé de la réussite de tout gestionnaire de projet est de faciliter l'interaction entre un groupe diversifié de spécialistes techniques.

8. Bien que vous pouvez sentir que honorer ses engagements est un élément fondamental du comportement professionnel, le chef de projet doit à la fois assurer que les gens conservent leur accent et de modéliser comment travailler avec les autres en coopération.

9. Les gens devraient être très motivé, mais le gestionnaire de projet doit les encourager à rester motivés par leurs affectations de travail et les possibilités connexes.

10. Le gestionnaire de projet traite de personnes à tous les niveaux - de la haute direction pour aider le personnel - qui exercent des activités liées au projet.