Stratégie de tableau de bord équilibré pour les nuls

Parfois, vous avez à convaincre les gens d'utiliser l'approche de tableau de bord équilibré, et souvent, vous devez continuer à rappeler aux gens pourquoi une telle approche peut bénéficier votre entreprise et ses objectifs. Si vous vous trouvez dans l'une de ces situations, voici quelques grandes réponses:

Sommaire

  • Pour faire croître votre entreprise, augmenter vos parts de marché, d'améliorer vos processus d'affaires, et avoir des clients fidèles fanatiquement

  • Pour avoir une image claire de ce que votre entreprise fait vraiment et pourquoi

  • Pour gérer efficacement votre entreprise et battre le pantalon large la compétition

  • Pour établir un système pour mesurer la performance de votre entreprise et pour vous permettre de prendre les bonnes décisions, à temps, à chaque fois

  • Pour permettre à vos gens à faire les bonnes choses, la première fois

Mais ces réponses sont des promesses vides seulement si vous ne pas utiliser la stratégie de tableau de bord équilibré correctement. Ne pas perdre de vue ces conseils que vous suivez à travers l'approche Balanced Scorecard:

  • Ne pas voir la stratégie de tableau de bord équilibré comme une approche à des réponses rapides et faciles pour vos problèmes saveur-of-the-mois.

  • Soyez persévérant et approfondie pour établir vos stratégies, des tactiques et des indicateurs clés de performance.




  • Communiquez vos tableaux de bord et tableau de bord tout au long de votre entreprise et annoncer comment vous faites, ce que vous faites, et pourquoi.

  • Utilisez le travail d'équipe et impliquer vos employés dans vos tableaux de bord équilibrés.

  • Ne jamais abandonner le navire!

Construction de la Balanced Scorecard pour votre entreprise

Construire votre stratégie de tableau de bord équilibré exige que vous preniez ces étapes fondamentales de sorte qu'il sera fort et livrer les avantages que vous voulez et avez besoin pour votre entreprise de prospérer et de croître:

  1. Développez votre vision, la mission et les principes directeurs.

  2. Développez votre carte de stratégie.

  3. Développez vos tableaux de bord pour les quatre jambes.

  4. Développez vos mesures et des tableaux de bord Balanced Scorecard.

  5. Établir votre leadership et d'alignement, l'autorité et les responsabilités de l'équipe de gestion.

Analyse Conseils Top Five Balanced Scorecard

L'analyse est un élément essentiel de la stratégie de tableau de bord équilibré d'une entreprise et est quelque chose que vous ferez souvent. Voici comment faire pour garder votre analyse en cours d'exécution dans la bonne direction:

  • Toujours chercher des indicateurs clés de performance qui ne sont pas de mesure et la scène comme l'exige.

  • Effectuer une analyse de cause racine sur les indicateurs clés de performance qui ne fonctionnent pas selon les besoins.

  • Rechercher des tendances positives et négatives dans vos indicateurs de performance clés.

  • Utiliser l'analyse statistique ou l'outil Six Sigma mis à acquérir une meilleure compréhension de vos données et d'informations.

  • Prenez le temps de vraiment comprendre ce que l'information vous dit.

Astuces pour construire des tableaux de bord Balanced Scorecard

Un élément clé de la stratégie de Balanced Scorecard est construit des tableaux de bord pour révéler rapidement des résultats d'analyse. Voici quelques conseils pour faire des tableaux de bord qui travaillent pour votre entreprise sans perdre de temps ou de ressources:

  • Gardez vos tableaux de bord pour une page et une seule page!

  • Focus sur les données et informations et résister à la tentation de mettre en beaucoup de couleur inutile, paillettes et fantaisie graphiques de présentation.

  • Assurez-vous que vos informations de tableau de bord vous saute au visage et ne nécessite pas beaucoup de contrôle et d'analyse pour comprendre ce que cela vous dit.

  • Soyez prudent dans le choix des solutions logicielles de tableau de bord, faire en sorte que le logiciel et son fournisseur correspondent à vos besoins, non seulement pour aujourd'hui, mais pour de nombreuses années à venir.


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