Meilleures pratiques pour les employés de tir

Résiliations-balle ou involontaires mises à pied sont des expériences rarement agréables pour soit gestionnaire ou employé, mais il est Plus désagréable pour tout le monde impliqué si vous attendez trop longtemps pour laisser quelqu'un d'aller. Cessations d'emploi involontaires sont de deux types:

• Licenciements: UN Licencier, aussi connu comme un réduction de la force, quand une organisation décide de mettre fin à un certain nombre d'employés pour des raisons financières. Par exemple, votre entreprise perd plusieurs contrats clés et le chiffre d'affaires qui a été projeté de venir avec eux. Pour rester à flot, votre entreprise peut avoir à réduire les coûts salariaux par des licenciements.

• Cuisson: Les employés sont tirés quand ils ont aucun espoir d'amélioration de leur performance, lorsque les descriptions d'emploi ont besoin d'évoluer et les personnes dans les emplois ne sont pas en mesure d'évoluer avec eux, ou quand ils commettent une faute qui est si grave que la résiliation est le seul choix.

Une décision de la cour du Tennessee 1884 (Payne v. Western A.R.P. Co., 81 Tenn. 507) a établi la résiliation-à-régnera aux États-Unis. Cette règle dit que les employeurs ont le droit de licencier des employés pour une raison quelconque, y compris aucune raison, à moins d'un contrat entre employeur et employé interdit expressément une telle action.

Cependant, plus de 100 ans des décisions de justice, les accords syndicaux et les lois étatiques et fédérales ont érodé la capacité des employeurs à licencier des employés à volonté. Le gouvernement fédéral, en particulier, a eu le plus d'effet sur la résiliation-à-statuera, en particulier dans les cas de discrimination contre les employés pour une grande variété de raisons.

À volonté existe toujours sur une base État par État, et certaines entreprises exigent de leurs employés potentiels de signer une déclaration confirmant la résiliation de gré à gré quand ils sont embauchés. Soyez sûr de vérifier vos règlements locaux.

Les gens sont généralement d'accord, cependant, sur certains comportements qui méritent le tir. Certains de ces comportements sont considérés comme infractions intolérables que le mérite immédiate action verbale aucun conseil, aucun avertissement écrit, et aucune réprimande ou de suspension, juste résiliation immédiate et sans équivoque. Ils comprennent généralement ces comportements:

• La violence verbale des autres: La violence verbale comprend la malédiction, le harcèlement verbal répété, insultes malveillants, et des comportements similaires.

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  Incompétence: Malgré vos efforts continus pour les former, certains employés ne peuvent pas exercer leurs fonctions à un niveau acceptable de compétence.

• Répétée, la lenteur injustifiée: Si un employé continue d'être en retard au travail après vous l'avertir que vous ne serez pas tolérer ce comportement, vous avez de sérieuses raisons de la résiliation.

• Insubordination: Le refus délibéré de remplir ses fonctions est un motif de résiliation immédiate sans avertissement.

• La violence physique: La plupart des entreprises prennent la violence et les menaces de violence physique employé-initié très au sérieux.

• Vol: La plupart des entreprises qui attirent les employés engageant dans ce peu de pratique méchant terminent immédiatement et sans avertissement.

• Harcèlement sexuel: Les avances sexuelles non désirées, des demandes de faveurs sexuelles et tout autre comportement verbal ou physique de nature sexuelle au travail sont des infractions intolérables dans de nombreuses organisations et sous réserve de résiliation immédiate.

• Intoxication à l'emploi: Bien qu'étant d'ivresse ou sous l'influence de drogues au travail est un motif suffisant de résiliation immédiate, de nombreuses entreprises offrent aujourd'hui à leurs employés la possibilité de subir une consultation avec un programme d'aide aux employés.

• Falsification de documents: Falsification de documents est un autre grand-pas qui peut conduire à un licenciement immédiat.

Gardez à l'esprit que juste parce que vous pouvoir résilier immédiatement un employé pour une de ces infractions que vous ne signifie pas devrait. Par exemple, si un employé ne sait pas comment faire son travail, vous pouvez décider d'offrir des possibilités de formation supplémentaires au lieu de le congédier.

Quand il ne vient le temps de congédier un employé, ces lignes directrices peuvent vous aider à faire cette transition difficile un peu plus facile:

• Soyez clair lorsque les attentes ne sont pas respectées. Apportez vos préoccupations et les raisons derrière eux. Il est injuste (et franchement, gaspillage) de licencier quelqu'un sans lui donner l'occasion d'améliorer. Donner de la rétroaction spécifique et une date exacte à laquelle vous vous attendez à voir un changement.

• Offrez une augmentation de 0 pour cent, une augmentation de salaire. Typiquement, dans cette approche, la personne tombe rapidement en ligne ou finit par quitter de son propre gré. De toute façon, votre problème est résolu.

• Agir rapidement pour rejeter. Quand tout est dit et fait, si quelqu'un ne fonctionne pas bien, le plus tôt vous face à la situation, le mieux ce sera pour l'employé-, vous-même, et le groupe de travail.

• Suivez à travers rapidement. Ne pas bafouiller, ou menacer de licencier quelqu'un à plusieurs reprises et ne pas le faire réellement. Quand vient le temps de laisser quelqu'un d'aller, arnaquer le Band-Aid.

• Surveillez votre calendrier. Vous devez licencier quelqu'un à la fin de la journée ou pendant le déjeuner. Après avoir été relâchés est une source de honte, et il n'y a aucune raison d'appeler l'attention sur la question par forcer quelqu'un à remballer son bureau dans le milieu de l'après-midi et de marcher à travers le bâtiment alors que tout le regarde.