Construire une structure durable pour faire le changement d'affaires bâton
Le changement est seulement aussi bon que la longueur de temps il dure dans l'organisation. La dernière chose que vous voulez est de dépenser d'énormes quantités d'argent et de temps pour constater que dans un an tout routier est revenue à la façon dont les choses étaient.
Faire du changement bâton en faisant ces quatre choses:
Penser de façon stratégique: Pour conduire le changement, élaborer un plan d'action documenté et détaillé pour le changement. Un bon plan vous permet de savoir où investir dans le changement et concentrer vos efforts sur les domaines où le retour sur investissement sera plus.
Intégrez vos initiatives: Un patchwork imprévue des initiatives de changement favorisera une âpre compétition pour les ressources, confondre les employés, et de réduire l'impact positif de l'une quelconque initiative. Un ensemble cohérent d'initiatives vont travailler ensemble vers des objectifs d'affaires et de présenter une stratégie intégrée de l'entreprise aux employés. Ce sera également vous aider à tirer parti de la connaissance organisationnelle, afin que les employés travaillent plus intelligemment, pas plus difficile.
Over-investir dans les gens: Over-investir dans le capital humain. Renforcer les compétences dans votre peuple à tous les niveaux. Élargir la résolution de problèmes techniques, la prise de décision, et les compétences de leadership des personnes dans les tranchées. Renforcer la facilitation, de la gestion, de la délégation, l'écoute, la communication, et les compétences de la diversité de ceux au sommet. Les employés créent des résultats extraordinaires lorsque le renforcement des compétences fait partie des mesures de performance dans toute l'organisation.
Remodeler la façon dont vous mesurez les choses: Changement sera obliger les gens à agir différemment. Construisez votre vision et ensuite concevoir de nouvelles mesures qui sont compatibles avec ses stratégies et ses objectifs. Si nécessaire, démonter les anciennes mesures et de créer ceux qui non seulement mesurer les performances, mais aussi la volonté de changement. Des objectifs clairs et des jalons quantitatifs long du chemin aider à garder les efforts de changement visant à améliorer la performance des entreprises, et pas seulement générer des slogans sans substance.
-
Développer employés des compétences commerciales -
10 principes essentiels de la conduite du changement réussie - 5 Ways gestionnaires peuvent aussi être des leaders
- Communiquer avec les personnes touchées par le changement d'affaires
- Création d'un leadership visible pour faire le changement d'entreprise réussie
- Comment une bonne communication affecte l'engagement des employés
Comment prêcher par l'exemple pour créer un changement d'affaires Quand un chef de file mène par l'exemple, maintient l'intérêt, et détient la pédale au métal pour maintenir l'intensité et l'engagement à leurs plus hauts niveaux, le reste de l'organisation ramasse habituellement sur elle, et les gens à…
Comment gérer les facteurs humains pendant le changement d'affaires Quand tout est dit et fait, la réussite du changement est fondé sur la façon dont les gens engagés dans l'organisation sont à rendre le changement se produise et le dernier pour les années à venir. Même si votre organisation décide de…
Comment reconnaître un besoin de changer avec SWOT UN Analyse SWOT regarde une organisation de forces, faiblesses, opportunités, et menaces. Si le changement est pas facile, pourquoi dans le monde voulez-vous changer en premier lieu? Repérer votre besoin est le moyen idéal pour commencer le cycle…
Comment renforcer les changements dans une organisation Personne n'a dit que le changement était facile, mais un bon leader, il peut être plus facile. Modification d'une organisation signifie changer cerveaux, trop - et les changements du cerveau est un défi. Si vous rencontrez une résistance à…
Comment vous pouvez tirer parti de la technologie de reconnaissance La technologie joue un rôle crucial en aidant les organisations reconnaissent toujours les cotisations des employés. Actuellement, la plupart des organisations tirent parti des technologies de gestion des talents existants, tels que la gestion de…
Conduire le changement d'affaires pour les nuls Le changement est une constante dans le monde des affaires, et face au changement de l'entreprise, les dirigeants peuvent répondre dans l'une des trois façons suivantes:Ne rien faire et espère juste que tout fonctionne.Gérer avec un plan à…
Gestion des employés: deux types d'objectifs des employés Lorsque vous avez terminé les évaluations de vos employés, examiner les évaluations et utiliser les évaluations spécifiques de chaque employé comme base pour l'établissement d'objectifs. En fait, ces évaluations constituent le point de…
Technique d'évaluation de la performance: la gestion par objectifs Un bien considéré et largement utilisé approche de l'évaluation du rendement est appelée gestion par objectifs (MBO). Par définition, selon cette méthode, vous évaluez vos employés sur la base des résultats. MBO est plus de l'évaluation…
La certification PMP: les connaissances et les compétences de planification La planification dans le domaine du projet est l'un des cinq domaines de performance couverts sur le PMP (professionnel de la gestion de projet) examen de certification. Sur les 200 questions sur l'examen PMP, de la planification dans le domaine du…
Sept étapes à la gestion du changement efficace Le changement est bon, mais il peut aussi causer des ravages sur une organisation si pas réussi avec la pensée et une planification minutieuse. Voici sept étapes de la gestion du changement dans toute organisation, de manière efficace.Apaiser…
Soutenir le travail d'équipe interfonctionnelle pour le changement d'affaires Une des meilleures choses à propos d'avoir une équipe de changement diversifiée qui soutient le travail de la Croix-fonctionnelle est que l'équipe aidera entraînement de buy-in dans toute l'organisation parce que les membres de l'équipe…
Les objectifs de coaching et le mentorat vos employés Coaching et le mentorat est la façon moderne et efficace pour obtenir le maximum de vos employés - et de les garder engagés à votre entreprise. La liste suivante contient dix résultats que le coaching cherche à atteindre. Lorsque vous…
Comment favoriser la motivation et la compétence des intervenants pour la stratégie d'entreprise d'analyse déploiement Peu importe à quel point votre solution d'analyse d'affaires est, les personnes touchées par celle-ci déterminent le succès ou l'échec de votre projet, de sorte qu'une grande partie de votre plan de gestion du changement est la gestion de…
Comment garder votre plan stratégique de travail pour vous Un plan stratégique doit adapter pour survivre changeantes ou imprévues conditions. Une entreprise qui développe et exécute un gains du plan stratégique de manière significative à partir de l'expérience, et à partir d'un modèle de travail…