Construire successivement dans l'évaluation du rendement
Planification de la relève est essentielle à l'engagement des employés, car elle encourage la foi en vos employés et d'espoir pour la promotion d'une manière ordonnée. Il ya un défi avec planification de la relève au sein d'une entreprise. Les gens ont tendance à ne pas passer beaucoup de temps à penser à leur retraite ou de décès.
Si votre entreprise fait un planification de la relève du mauvais travail, ne vous inquiétez pas. Vous êtes en bonne compagnie. Il est rare en effet l'entreprise qui se concentre sur ce sujet important. Pourquoi? Voici quelques raisons possibles:
“ Personne d'autre ne peut faire ce que je fais ”. Faux. Tout le monde est remplaçable - soit avec une nouvelle location ou d'un simple transfert des responsabilités aux employés existants.
“ Si je développe mon successeur, cette personne aura mon travail n ° 148. Dans la défense de ces gestionnaires qui sont réticents à développer leurs successeurs, leur inquiétude a un certain mérite. Depuis le milieu des années 1980, les entreprises américaines est devenu un endroit difficile à travailler, ce qui avec les réductions apparemment constants en vigueur (FRR), réorganisations, fusions, et la réduction des coûts.
Certains ont construit des cultures d'entreprise entiers autour de l'insécurité de l'emploi! Pas étonnant que nous ne développons pas successeurs. L'insécurité d'emploi est le plus grand obstacle à la réussite de la planification de la relève. Sans surprise, les organisations qui ont cultivé la confiance de leurs employés ont moins de problème avec cela. La même chose vaut pour les entreprises avec une histoire de la promotion de l'intérieur.
“ Il n'y a tout simplement pas le temps de développer mon successeur ”. Un autre truisme. De nombreuses organisations font pas le budget le temps ou la formation pour faire bâton de planification de la relève. Pour assurer le succès de la planification de la relève, il ne suffit pas d'avoir la confiance - vous avez aussi besoin de temps.
Pour aider à la planification de la relève, l'attacher dans votre processus d'évaluation du rendement. Il est un prolongement naturel de l'EDP. Planification de la relève joue également un rôle dans l'engagement. Lorsque les entreprises ont un plan de relève solide en place, en particulier si elle implique souvent l'embauche de l'intérieur, les employés se sentent naturellement plus confiant et engagé.
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