L'efficacité de l'activité: mesurer en dollars et en dollars sur
L'augmentation du revenu tout en réduisant les dépenses est ce que les gens pensent généralement quand ils entendent “ efficacité de l'entreprise, ” même si elle est jamais tout à fait aussi simple que cela. Lorsque vous mesurez jalons financiers, toujours garder à l'esprit les coûts non évidentes et à long terme tels que le temps des employés et les dépenses liées à la garantie. Posez-vous ces questions:
Comment dépensez-vous dans les salaires des employés? Comment cela briser travers département, niveau de compétence, et de l'ancienneté?
Combien payez-vous des impôts? Combien, en termes de temps et d'argent, payez-vous pour préparer vos impôts?
Combien ça coûte d'embaucher un nouvel employé, de la commercialisation de la position ouverte à achever la formation?
Quelle est votre surcharge mensuelle de l'infrastructure? Inclure les intérêts hypothécaires, les impôts fonciers, les services publics, et l'aménagement paysager pour chaque bâtiment, et / entretien de gaz pour les voitures de société.
Comment dépensez-vous sur l'expédition? Inclure les coûts de publipostage, des enveloppes et des matériaux d'emballage en plus de temps des employés consacré à la préparation et la livraison de colis.
Combien ça coûte pour produire une unité? Difficiles, et la plupart des entreprises de ce qu'on ne peut jamais obtenir un chiffre précis à 100 pour cent, mais essayez de votre mieux. Commencez avec les ressources nécessaires pour gagner une vente et aller jusqu'à la fabrication, la livraison, et de soutenir cette vente.
Quel est votre chiffre d'affaires par client? Que diriez-vous par orientation de la clientèle? Quel est le montant de la commande unique moyenne par rapport à la quantité moyenne de l'ordre de durée de vie?
Qu'est-ce pour cent du chiffre d'affaires provient de chaque jambe de votre entreprise de vente? Par exemple, est la majorité de vos profits en vendant un produit, les accessoires, ou de soutien?
Combien ça coûte pour résoudre une plainte d'un client?
Quelles sont vos ventes par employé? Par département? Par ligne de produits?
Comment vos prix se comparent à ceux de vos concurrents?
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