Coaching & mentorat pour les nuls
Coaching et le mentorat est la façon moderne et efficace pour obtenir le maximum de vos employés - et de les garder engagés à votre entreprise. La liste suivante contient dix résultats que le coaching cherche à atteindre. Lorsque vous entraînez votre équipe, vous visez à faire ces dix résultats se produisent.
Conduisez les résultats de performance qui répondent aux besoins du groupe et de l'entreprise.
Construire des niveaux élevés de l'engagement des employés.
Développer les compétences et les capacités des employés.
Employés au défi de performer à leur meilleur et que l'auto-suffisante que possible.
Augmenter la productivité en optimisant vos ressources.
Établir des relations de travail constructives avec votre personnel.
Maximiser l'utilisation de votre temps afin que vous pouvez avoir le plus grand impact.
Faire preuve de leadership pour encourager le progrès, non seulement aujourd'hui, mais aussi dans l'avenir.
Renforcer la performance de la qualité et de la responsabilité de l'employé.
Faites de votre vie comme un gestionnaire juste un peu plus facile.
Comment organiser une réunion des employés Coaching
Si vous voulez que vos employés à tirer le maximum de votre coaching et le mentorat, vous devez faire un effort de collaboration à travers la conversation bidirectionnelle. L'idée est de passer du temps de qualité avec votre staff- qui est, pour rendre le temps ensemble comptent afin que vos employés retournent au travail prêt à exécuter mieux et plus auto-suffisante.
Voici une liste de questions qui vous aide à planifier et à organiser votre réunion en tête-à-un coaching avec les membres du personnel afin de maximiser votre temps ensemble:
Quel est l'objectif de la réunion?
Quel est le résultat positif, vous êtes à la recherche de cette réunion?
Que voulez-vous, le gestionnaire, devez être prêt à faire lors de la réunion?
Que voulez-vous votre employé à venir prêt à le faire?
Quel est le plan ou ordre du jour de la session qui va encourager la participation des employés?
Comment cette réunion aidera l'employé de mieux fonctionner ou plus auto-suffisante dans le futur?
Qu'est-ce que le suivi devrait être mis en?
Conseils pour réussir Coaching des employés et le mentorat
Coaching et le mentorat vos employés exige un effort continu pour faire une partie de vos pratiques de gestion. Utilisez les conseils dans la liste suivante pour aider à intégrer le coaching et le mentorat techniques dans vos pratiques de gestion:
Délégué: Articuler les résultats que vous voulez voir, définissez les paramètres, de déterminer quel soutien les besoins des employés, et de régler les temps d'effectuer des examens de progression le long du chemin.
Donnez performances retour d'information. : État ce que vous observez, soyez précis et direct, faire preuve de sincérité et de communiquer en face-à-face pour les deux efforts de performances positives et négatives.
Motiver le rendement des employés: Donnez reconnaissance en temps opportun pour un travail bien fait et de fournir des affectations favorables qui défient votre personnel et de répondre aux besoins d'affaires en même temps.
Mentor croissance des employés: Passez sur des paroles de sagesse qui guident le comportement pour le succès et demander aux employés des idées pour apporter des améliorations et à résoudre des problèmes.
Le rendement des employés mise au point: En collaboration fixer des objectifs avec des plans d'action qui définissent les étapes clés pour atteindre les objectifs.
Fixer des objectifs significatifs: Définir les résultats qui doivent être atteints et comment les objectifs seront mesurés.
Évaluer le rendement des employés: Ne pas attendre pour l'examen annuel. Rencontrer en tête-à-tête avec chaque membre du personnel au moins une fois par trimestre pour examiner la performance ajuster les plans en conséquence pour maintenir les priorités actuelles.
L'aide au développement de carrière: En collaboration établir des plans qui définissent la façon dont les employés se préparer - de la formation à travailler missions - à grandir dans leurs compétences et leurs capacités.
Offrir de la formation: Donnez étape-par-étape qui implique une instruction de votre employé faisant les compétences ou les procédures d'une manière pratique.
Renforcer la bonne performance: Employés de capture qui font un travail de qualité et démontrant les comportements positifs avec le même effort que vous les attraper lorsque les performances ne va pas aussi bien que nécessaire.
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