Considérant les avantages et les inconvénients d'événements d'amélioration rapides

Tous les processus d'affaires commencent fonctionnant parfaitement (ce qui est le plan, de toute façon). Au fil du temps, cependant, les choses changent. Peu à peu, un processus simple devient plus complexe, et cette complexité peut engendrer l'inefficacité. Amélioration rapide des événements visent à identifier et à supprimer le "extra" du processus et de les retourner à l'efficacité. Les événements

• Former les travailleurs à utiliser les outils et les techniques pour identifier les déchets dans un processus et l'éliminer.

• Définir de nouvelles attentes pour la performance des processus.

• Sensibiliser le personnel à «penser Lean" (éliminant la graisse dans les processus de l'entreprise). Au fil du temps, les employés deviennent intolérants de mauvaise qualité, une mauvaise communication, et de la performance des processus pauvres.

Amélioration rapide événements peuvent fournir des avantages immédiats à une entreprise, mais une organisation doit aussi garder un oeil sur les inconvénients potentiels, aussi.

Les avantages de RIE

Vous pouvez indiquer plusieurs avantages évidents d'amélioration rapide des événements lorsque les considérer pour votre processus de qualité. Avec une planification soigneuse, tous ces avantages peuvent être le vôtre!

• Économies de coûts: Votre entreprise va économiser de l'argent par le biais

# 8226- Plus rapide, les performances du processus simplifié

# 8226- Réduction des coûts de main-d'œuvre

# 8226- Amélioration de la qualité grâce à moins d'erreurs

# 8226- Moins trésorerie ligoté dans les biens partiellement finis

• La main-d'œuvre sous tension: Les travailleurs organisent la zone de travail, analysent le processus, d'identifier les déchets, et l'éliminer. Les idées des employés de résoudre le problème, afin qu'ils «possèdent» la solution.

• Remboursement immédiat des améliorations: Cette récupération est souvent le résultat de la rationalisation du travail et de retourner l'excès de matériau pour l'utiliser ailleurs.

• Relativement peu coûteux à mener: Un RIE a un minimum de formalités et les frais généraux.

Les inconvénients de RIE

Avant votre organisation se lance dans un programme d'amélioration rapide des événements, vous devez considérer ces domaines problématiques possibles:

• Des améliorations sont isolés pour une zone. Pour profiter pleinement de l'amélioration rapide des événements, une organisation doit entreprendre une conversion échelle de l'entreprise Lean processus.

• Le processus que vous cherchez à améliorer doit être hors service pendant environ une semaine. Pensez à travailler avant de stocker matériel à utiliser lors de l'événement.

• RIE peut soulever des attentes des travailleurs ingérables. Définir soigneusement les attentes des membres de l'équipe pour qu'ils sachent à quoi nous attendre et compter sur eux pour répandre ces attentes à d'autres dans l'organisation. Les changements de processus se concentrent sur ce qui est possible au sein de la durée de l'événement.

• RIE font de lancer un processus plus rapide et plus l'erreur-Free-Toutefois, si le processus a été la réalisation de pièces mal conçus pour commencer, il va maintenant les rendre plus rapides. RIE sont fondées sur l'hypothèse que le produit ou service créé est le produit optimal souhaité par le client. Si les spécifications de sortie de processus sont des pièces ou des services mal conçus, l'équipe va créer la mauvaise conception plus rapidement et plus efficacement. Cependant, il ne va pas améliorer la satisfaction du client.