Notions de base sur le calendrier de contrôle pour l'examen de certification PMP

Votre emploi du temps est l'un des documents les plus importants que vous allez produire. Il est important de savoir pour l'examen de certification PMP et est un élément clé dans la gestion des attentes des parties prenantes. Il raconte membres de l'équipe quand ils se produiront travail, le type de travail qu'ils exercera, dont les membres de l'équipe vont travailler, et combien de temps le travail devrait prendre.

Votre calendrier indique également le client lors de livrables peuvent être examinés et quand attendre un produit fini. Et le calendrier permet à la direction de savoir quand les examens de projets sont prévues et comment l'équipe est en train de faire pour respecter ses échéanciers.

Cependant, autant de temps que vous passez à l'élaboration de ce document très important, vous allez passer encore plus de temps de mise à jour et le contrôle de l'horaire. Ceci est tout au sujet de rester sur le calendrier et influencer toutes les variables qui pourraient entraîner un écart d'horaire.

Liste de contrôle à. Surveillance de l'état des activités de projet de mettre à jour l'avancement du projet et de gérer les changements à l'horaire de base pour réaliser le plan.

Modèle annexe. Une représentation du plan pour l'exécution des activités du projet - y compris les durées, les dépendances et autres informations de planification - utilisé pour produire un calendrier de projet avec d'autres objets de planification.

Calendrier du projet. Une sortie d'un modèle de calendrier qui présente les activités liée à dates prévues, les durées, les jalons et les ressources.

Calendrier Baseline. La version approuvée d'un modèle de calendrier qui peut être changé que par des procédures formelles de contrôle des changements et est utilisé comme une base pour la comparaison avec les résultats réels.

Plan de gestion de l'annexe. Une composante du plan de gestion de projet qui établit les critères et les activités pour le développement, le suivi et le contrôle de l'horaire.

L'horaire de base est votre engagement à le sponsor et le client sur le moment de s'attendre à certains résultats, portes de phase, et les dates d'échéance. Le calendrier du projet est ce que vous utilisez pour gérer le projet au jour le jour. Le calendrier du projet est susceptible d'être ajusté sur une base assez régulière. L'horaire de base devrait changer uniquement en réponse à une demande de changement qui a traversé le processus de contrôle des changements Effectuer intégré.

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