Création d'un leadership visible pour faire le changement d'entreprise réussie
Le changement est une constante dans le monde des affaires, et face au changement de l'entreprise, les dirigeants peuvent répondre dans l'une des trois façons suivantes:
Sommaire
Ne rien faire et espère juste que tout fonctionne.
Gérer avec un plan à partir d'un bureau de cabine ou coin projet.
Conduire le changement avec des mots et des actions qui soutiennent l'état futur.
Conduit avec succès les changements, avec un leadership visible, résultat dans des délais plus courts de projet, l'appropriation généralisée du changement, et une organisation prête à relever les défis futurs.
Qu'est-ce que visible leadership? Un leadership visible comprend trois composants principaux: établir une vision, discute activement le changement, et sachant l'impact.
Définition d'une vision claire pour le leadership
Le premier travail pour un leader qui veut conduire visiblement et de façon proactive le changement est de créer une vision claire de cristal de ce que l'avenir ressemblera pour les employés et ensuite communiquer avec passion. Les dirigeants font cela par des employés à pied à travers le statu quo ou “ la façon actuelle de faire les choses ici ” à l'état désiré de l'endroit où l'organisation veut être une fois que le changement se produit. Les leaders du changement construire un cas puissant pour le changement, puis de travailler sans relâche pour générer la compréhension et le consensus.
Discuter activement le changement d'affaires
Les leaders du changement ne sont pas seulement des vagues pas une baguette magique et se cachent jusqu'à ce que le changement se fait alors. Signifie un leadership visible les leaders du changement sont là à parler du changement, l'ajustement de leurs propres comportements pour l'aligner sur la stratégie de changement, et activement répondre aux préoccupations exprimées par les employés.
Connaître l'impact du changement dans une entreprise
Au cours de changement, le leadership visible se concentre sur les aidant à identifier les réactions négatives et les obstacles et de les abattre un par un. Les obstacles courants au changement peut venir de peur - la peur de perdre le contrôle, la perte du statut, la rémunération diminuée, la perte de la sécurité d'emploi, ou d'être invité à prendre la charge de travail sur une plus grande. Dirigeants visibles aident à aligner les programmes et les intérêts de l'équilibre pour réduire les préoccupations et les conflits.
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