Les défis actuels avec les employés à haut potentiel
Les organisations investissent des millions de dollars pour identifier et développer les employés à haut potentiel (aussi connu comme "hauts potentiels" ou "HIPOS») au sein de leur effectif. Il existe trois principaux défis avec les employés à haut potentiel dans toute organisation aujourd'hui: taux de roulement élevé, faible engagement et la performance "troublant".
Le roulement élevé: Dans une étude réalisée par la direction du groupe, le taux d'employés à haut potentiel chiffre d'affaires (la vitesse à laquelle HIPOS quittent leur emploi actuel) est de 30 pour cent. Et une enquête de 174 organisations nord-américaines par OI Partners a corroboré cette conclusion en identifiant que HIPOS sont le niveau de l'organisation avec le chiffre d'affaires le plus élevé, suivie par les employés de première ligne (27 pour cent), les cadres intermédiaires (26 pour cent), et les cadres supérieurs (20 pour cent) .
Actuellement, 14 pour cent à 33 pour cent des HIPOS sont activement la recherche d'emploi, selon une étude publiée dans le Harvard Business Review, et la firme de recrutement exécutif Challenger, Gray et Christmas rapporte que 42 pour cent des employeurs sont inquiets d'autres compagnies vont voler leur meilleurs talents. Comme vous pouvez le voir dans le tableau ci-dessous, ces statistiques sont une grande préoccupation pour les PDG, dont 90 pour cent déclarent qu'ils sont plus préoccupés par la perte de leurs employés à haut potentiel. Selon la direction du groupe, plus de 50 pour cent disent que leurs organisations sont inefficaces à gérer et garder les meilleurs talents.
Faible engagement: Selon les recherches effectuées par la direction du groupe, 33 pour cent des étoiles émergents disent se sentir dégagé de leurs entreprises, 20 pour cent estiment que leurs aspirations personnelles sont sensiblement différent de (plutôt que d'être aligné avec) la mission et la vision de leur organisation, et le rapport de 40 pour cent ayant peu confiance en leurs collègues, et encore moins dans la haute direction de leur organisation. La Harvard Business Journal amplifié ces résultats quand il a signalé que l'effort discrétionnaire de la part des travailleurs démotivés peut être de 50 pour cent de moins que les autres employés.
La performance troublante: Pire encore, pour un groupe que vous attendez d'avoir naturellement le plus haut niveau de performance dans l'organisation, la recherche suggère qui est tout sauf le cas. Le Corporate Leadership Council rapporte que 40 pour cent des HIPOS ont «performance troublante," 40 pour cent des mouvements internes d'emploi par HIPOS fin par un échec, et moins de 15 pour cent des rapports directs sont prêts pour la transition immédiate à des rôles subséquents.
Pourquoi les employés à haut potentiel échouent? Il est pas qu'ils manquent de capacité. La plupart échouent parce qu'ils ne sont pas engagés et parce que leurs missions ne inspirent ou les intéressent. Basé sur cette recherche, se concentrant davantage sur l'engagement HIPOS pourrait avoir un impact significatif sur leur niveau de performance actuel, leur niveau d'engagement, et leur niveau ultérieur de la rétention de l'organisation.
| Type de contrat | Taux de roulement (%) | % Des PDG Craignant pour la rétention des employés |
|---|---|---|
| Hauts potentiels | 30% | 90% |
| Employés de première ligne | 27% | 72% |
| Les cadres intermédiaires | 26% | 60% |
| Cadres supérieurs | 20% | 45% |
Après six sont des stratégies qui peuvent vous aider à mieux faire participer les employés à haut potentiel de votre organisation.
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