Définir les rôles au sein d'un sprint agile

Dans un projet en utilisant un modèle agile de gestion, chaque partie de l'équipe de mêlée - l'équipe de développement, propriétaire du produit, et scrum master - a des rôles et des responsabilités quotidiennes spécifiques. Tout ou partie de ces activités peuvent se produire à un moment donné, et ils ne surviennent pas toujours d'une manière linéaire.

Sommaire

Le rôle de l'équipe de développement lors d'un sprint agile

La focalisation du sprint journée pour l'équipe de développement produit des fonctionnalités shippable. Si vous êtes un membre de l'équipe de développement, vous effectuez également les tâches suivantes pendant le sprint.

  • Sélectionnez les tâches de la plus haute nécessité et de les compléter aussi rapidement que possible.

  • Demander des éclaircissements propriétaire du produit lorsque vous n'êtes pas sûr d'une histoire d'utilisateur.

  • Collaborer avec les autres membres de l'équipe de développement pour concevoir l'approche d'une histoire spécifique de l'utilisateur, demander de l'aide quand vous en avez besoin, et de fournir de l'aide quand un autre membre de l'équipe de développement a besoin.

  • Procéder à des examens par les pairs sur un travail d'un autre.

  • Assumer des tâches au-delà de votre rôle normal que les demandes de sprint.

  • Développer pleinement des fonctionnalités tel que convenu dans la définition de fait.

  • Rapport quotidien sur vos progrès.




  • Alerter le maître de mêlée à des barrages routiers vous ne pouvez pas éliminer efficacement sur votre propre.

  • Atteindre l'objectif de sprint-vous engagé à lors de la planification de sprint.

Le rôle de propriétaire du produit au cours d'un sprint agile

Pour le propriétaire du produit, l'accent est mis sur la préparation du backlog de produit pour les sprints à venir, tout en soutenant l'équipe de développement des éclaircissements en temps réel. Le propriétaire du produit a les responsabilités suivantes pendant le sprint:

  • Faire les investissements nécessaires pour maintenir la vitesse de développement élevé.

  • Prioriser les fonctionnalités du produit.

  • Représenter les parties prenantes de ce produit à l'équipe de développement.

  • Rapport sur l'état de coûts et le calendrier pour les parties prenantes de ce produit.

  • Créer user stories détaillées avec l'équipe de développement afin que l'équipe comprend clairement ce qu'il crée.

  • Fournir des éclaircissements et des décisions immédiates sur les exigences pour maintenir le développement de l'équipe de développement.

  • Supprimer les obstacles d'affaires portées à vous par le maître de mêlée.

  • Revoir fonctionnalité complète pour les histoires d'utilisateurs et de fournir une rétroaction à l'équipe de développement.

  • Ajouter de nouvelles user stories à l'arriéré de produits que nécessaire et veiller à ce que de nouvelles user stories soutiennent la vision du produit, l'objectif de libération, ou le but de sprint.

  • Réjouissez-vous de la prochaine sprint et des témoignages d'utilisateurs élaborées dans la préparation de la prochaine réunion de planification de sprint.

Le rôle du maître de mêlée lors d'un sprint agile

Le maître de mêlée est le coach agile et maximise la productivité de l'équipe de développement en supprimant les barrages routiers et la protection de l'équipe de développement de distractions extérieures. Si vous êtes un maître de mêlée, votre travail pendant le sprint est de

  • Défendre les valeurs et les pratiques agiles de coaching par le propriétaire du produit, l'équipe de développement, et de l'organisation lorsque cela est nécessaire.

  • Protégez l'équipe de développement de distractions extérieures.

  • Éliminer les obstacles, à la fois sur le plan tactique pour les problèmes immédiats et stratégiquement pour les problèmes potentiels à long terme.

  • Faciliter le consensus au sein de l'équipe Scrum.

  • Construire des relations de favoriser une coopération étroite avec les personnes qui travaillent avec l'équipe de mêlée. Maîtres Scrum ne devrait jamais déjeuner seul - ils devraient toujours être l'établissement de relations. Vous ne savez jamais quand vous aurez besoin de faire appel à un service sur un projet.

La communication non verbale en dit beaucoup. Maîtres Scrum peuvent bénéficier de la compréhension du langage corporel pour identifier les tensions tacites au sein de l'équipe Scrum.


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