Déléguer efficacement

Délégation ne se produit pas. Tout comme toute autre tâche que vous effectuez en tant que gestionnaire, vous avez à y travailler. Les six étapes à une délégation efficace sont les suivantes:

1. Communiquer la tâche. Décrivez exactement ce que vous voulez faire, lorsque vous voulez le faire, et dans quel but résultats que vous attendez.

2. contexte Furnish pour la tâche. Expliquez pourquoi la tâche qui doit être fait, son importance dans le schéma global des choses, et les complications possibles qui peuvent survenir au cours de sa performance.

3. Déterminer les normes. Accord sur les normes que vous allez utiliser pour mesurer le succès de l'achèvement d'une tâche. Ces normes doivent être réalistes et réalisables.

4. autorité Grant. Vous devez accorder aux employés de l'autorité nécessaire pour accomplir la tâche sans obstacles constants ou entretoises avec d'autres employés.

5. Fournir un soutien. Déterminer les ressources nécessaires à votre employé pour compléter la tâche, puis leur fournir. Avoir complété avec succès une tâche peut exiger de l'argent, de la formation, des conseils, et d'autres ressources.

6. Obtenir l'engagement. Assurez-vous que votre employé a accepté la mission. Confirmez vos attentes et la compréhension de votre employé et l'engagement à achever la tâche.

De toute évidence, la délégation avantageux pour les travailleurs et les gestionnaires de même lorsque vous le faites correctement. Alors, pourquoi n'êtes-vous pas en déléguant plus de travail à vos employés? Peut-être que vous n'êtes pas sûr quoi déléguer. Alors qu'un gestionnaire peut déléguer presque toutes les tâches à un travailleur, certaines choses doivent être régulièrement déléguées aux employés, et certaines choses ne devraient jamais être déléguées aux employés.

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