Développer des objectifs futurs pour les employés

Une grande partie de l'engagement des employés dans votre entreprise développe des objectifs pour chaque employé. Développer une feuille de route pour l'avenir comprend les éléments suivants:

L'établissement d'objectifs de rendement pour l'année à venir: Cela devrait être une liste de cinq ou six à fort impact des objectifs SMART à réaliser dans l'année à venir. Ces objectifs devraient être liées à une ou plusieurs des priorités stratégiques de l'entreprise (penser la santé environnementale et de la sécurité, l'engagement des employés, l'innovation, la qualité, l'efficacité, et ainsi de suite). Des moyens de mesurer les progrès devraient être inclus.
Un formulaire d'évaluation de la performance de l'échantillon pour une EDP.

L'établissement d'objectifs de développement professionnel pour l'année à venir: Cela devrait être un ou deux objectifs de développement SMART pour améliorer la performance dans le rôle actuel de l'employé. Des actions spécifiques à prendre pour atteindre ces objectifs devraient être inclus.
Identifier les objectifs de carrière à long terme: L'idée ici est d'identifier un ou deux objectifs de développement SMART qui aideront l'employé à progresser vers les intérêts de carrière à long terme. Cette section de l'EDP peut commenter sur les prochaines emplois possibles ou inclure des affectations enrichies pour aider à développer l'employé. Si l'employé veut rester dans sa position actuelle, cette section de l'EDP devrait identifier des moyens d'améliorer la satisfaction au travail.
Planification de la relève: Une partie de toute conversation sur la carrière devrait inclure une discussion sur le potentiel de l'employé. L'employé est un successeur potentiel de son patron? Si non, pourquoi pas? Si oui, quand? Qu'est-ce que l'employé doit faire pour améliorer son potentiel de relève?

Ce chiffre contient un exemple de formulaire que vous pouvez utiliser pour remplir cette partie de la PDE. Sentez-vous libre de copier ce que nécessaire.

La recherche suggère que lorsque les gestionnaires et les employés mis en place conjointement et conviennent à des objectifs (à la place de gestionnaires dictant simplement objectifs aux employés), les employés sont cinq fois plus de chances de les atteindre.

Un échantillon feuille de route sous forme d'une EDP.

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