Développer des objectifs futurs pour les employés
Une grande partie de l'engagement des employés dans votre entreprise développe des objectifs pour chaque employé. Développer une feuille de route pour l'avenir comprend les éléments suivants:
L'établissement d'objectifs de rendement pour l'année à venir: Cela devrait être une liste de cinq ou six à fort impact des objectifs SMART à réaliser dans l'année à venir. Ces objectifs devraient être liées à une ou plusieurs des priorités stratégiques de l'entreprise (penser la santé environnementale et de la sécurité, l'engagement des employés, l'innovation, la qualité, l'efficacité, et ainsi de suite). Des moyens de mesurer les progrès devraient être inclus.
Un formulaire d'évaluation de la performance de l'échantillon pour une EDP.
L'établissement d'objectifs de développement professionnel pour l'année à venir: Cela devrait être un ou deux objectifs de développement SMART pour améliorer la performance dans le rôle actuel de l'employé. Des actions spécifiques à prendre pour atteindre ces objectifs devraient être inclus.
Identifier les objectifs de carrière à long terme: L'idée ici est d'identifier un ou deux objectifs de développement SMART qui aideront l'employé à progresser vers les intérêts de carrière à long terme. Cette section de l'EDP peut commenter sur les prochaines emplois possibles ou inclure des affectations enrichies pour aider à développer l'employé. Si l'employé veut rester dans sa position actuelle, cette section de l'EDP devrait identifier des moyens d'améliorer la satisfaction au travail.
Planification de la relève: Une partie de toute conversation sur la carrière devrait inclure une discussion sur le potentiel de l'employé. L'employé est un successeur potentiel de son patron? Si non, pourquoi pas? Si oui, quand? Qu'est-ce que l'employé doit faire pour améliorer son potentiel de relève?
Ce chiffre contient un exemple de formulaire que vous pouvez utiliser pour remplir cette partie de la PDE. Sentez-vous libre de copier ce que nécessaire.
La recherche suggère que lorsque les gestionnaires et les employés mis en place conjointement et conviennent à des objectifs (à la place de gestionnaires dictant simplement objectifs aux employés), les employés sont cinq fois plus de chances de les atteindre.
Un échantillon feuille de route sous forme d'une EDP.
A propos Auteur
Comment donner une évaluation du rendement des employés Quand on donne à un salarié une évaluation de la performance (que vous devriez faire au moins une fois par an), il doit inclure des évaluations à l'employé - et qui est pas toujours positive. Mais une évaluation du rendement doit être…
Comment aider les employés à se fixer des objectifs, après une évaluation L'établissement d'objectifs est une partie représentative du procédé employé-évaluation. Une des étapes clés dans l'établissement d'objectifs de motivation pour les établir avec vos employés plutôt que pour vos employés. Quand il n'y a…
Comment utiliser un plan de développement des employés Un EDP (plan de développement de l'employé) est un bon moyen d'encourager l'engagement dans votre effectif. Alors, comment utilisez-vous un PDE? Voici une ventilation: Agrandir1Le gestionnaire remplit les formulaires d'EDP.Cette étape comprend la…
Comment faire pour utiliser évaluations de rendement pour motiver les employés Motif est le processus qui dynamise les employés et les propulse à poursuivre leurs objectifs. Bien conçu et les évaluations de rendement bien exécutées avoir un impact motivation forte. Estimations ont le pouvoir de motiver les employés…
Gestion des employés: deux types d'objectifs des employés Lorsque vous avez terminé les évaluations de vos employés, examiner les évaluations et utiliser les évaluations spécifiques de chaque employé comme base pour l'établissement d'objectifs. En fait, ces évaluations constituent le point de…
Technique d'évaluation de la performance: la gestion par objectifs Un bien considéré et largement utilisé approche de l'évaluation du rendement est appelée gestion par objectifs (MBO). Par définition, selon cette méthode, vous évaluez vos employés sur la base des résultats. MBO est plus de l'évaluation…
Reconnaître et récompenser la haute performance de l'employé Après vous avez un apprentissage global et un plan de développement en place, la prochaine stratégie pour aider à retenir les employés à haut potentiel est de récompenser et de reconnaître haute performance comme cela se produit. Pour…
Dix grands moyens pour les gestionnaires de motiver les employés Bien sûr, les employés ont besoin des augmentations de salaire, mais ils doivent aussi grâce personnelle et la reconnaissance quand ils le font bien. Voici la liste des dix meilleurs motivateurs pour les salariés d'aujourd'hui:Remercier…
Dix façons pour les gestionnaires de motiver les employés Les employés ne peuvent pas besoin d'une augmentation de salaire autant comme ils le font grâce à leur gestionnaire personnel pour un travail bien fait. Montrez à vos collègues que vous les soutenez, et encourager de meilleures performances en…
Dix façons pour les gestionnaires de motiver les employés dans l'entreprise Les employés ne peuvent pas besoin d'une augmentation de salaire autant comme ils le font grâce à leur gestionnaire personnel pour un travail bien fait. Montrez à vos collègues que vous les soutenez, et encourager de meilleures performances en…
Les 10 étapes pour procéder à une évaluation employé-évaluation Pour les gestionnaires, il n'y a pas de voie unique pour mener des séances employé-évaluation très réussies. Dans le même temps, lorsque vous menez ces discussions d'évaluation, 10 étapes aideront à rendre les réunions plus interactif et…
Les objectifs de coaching et le mentorat vos employés Coaching et le mentorat est la façon moderne et efficace pour obtenir le maximum de vos employés - et de les garder engagés à votre entreprise. La liste suivante contient dix résultats que le coaching cherche à atteindre. Lorsque vous…
Faites vos objectifs stratégiques à court terme à puce Des objectifs réalistes devrait servir comme un outil pour étirer une entreprise et son plan stratégique pour atteindre son plein de potentiel, cela signifie fixer des objectifs assez élevés pour être difficile pour dynamiser l'entreprise et…
Écrivez vos objectifs stratégiques à long terme Objectifs stratégiques sont les domaines généraux dans lesquels votre effort est dirigé de conduire votre mission et la vision. Avec des objectifs stratégiques, la société se déplace de motivation à l'action. Les objectifs stratégiques…