Les différences entre les groupes de travail et équipes

Les équipes sont certainement les formes de groupes de travail, mais pas tous les groupes de travail des équipes. En fait, des groupes de travail simples sont beaucoup plus nombreux que les équipes.

Des groupes de travail fonctionnent sur trois niveaux:

• Level Dependent

• Niveau indépendant

• Niveau interdépendants

Voici la répartition.

Groupes de travail en fonction du niveau

En fonction du niveau groupes de travail sont les traditionnels groupes d'unités de travail ou de service avec un superviseur qui joue un rôle important en tant que patron. Presque tout le monde a eu une certaine expérience avec cette configuration de travail, en particulier dans un premier emploi.

Chaque personne dans un groupe de travail en fonction du niveau a son propre emploi et travaille sous la supervision étroite du patron. Le patron est en charge et raconte les employés à faire et à ne pas faire dans leurs emplois. Aider l'autre et couvrant un pour l'autre ne se produisent pas souvent et faire la plupart du temps sous la direction du superviseur. En fait, plus la résolution de problèmes, les affectations de travail, et d'autres décisions qui affectent le groupe proviennent du superviseur.

Un groupe de travail dépendant du niveau peut bien performer à court terme. Mais pour le long terme, parce que les membres du groupe fonctionnent séparément et surtout à la direction du superviseur, ces groupes de travail ne semblent pas aller n'importe où. Le maintien du statu quo et les opérations de maintien sous contrôle sont ce qu'ils font le mieux. Création d'améliorations, en augmentant la productivité, et la mobilisation de ressources pour soutenir un de l'autre sont assez rares avec des groupes de travail en fonction du niveau.

Groupes de travail au niveau indépendant

Niveau indépendant groupes de travail sont la forme la plus commune des groupes de travail sur la scène de l'entreprise. Comme un groupe de travail en fonction du niveau, chaque personne est responsable de sa propre zone principale. Mais contrairement à niveau à charge, le superviseur ou le gestionnaire tend à ne pas fonctionner comme le patron de contrôle. Au lieu de cela, les membres du personnel travaillent sur leurs propres missions avec la direction générale et un minimum de supervision.

Représentants des ventes, des chercheurs, des comptables, des avocats, des policiers, des bibliothécaires, et les enseignants sont parmi les professionnels qui ont tendance à travailler de cette façon. Les gens dans ces professions sont réunis dans un seul ministère, car ils servent une fonction globale commune, mais presque tout le monde dans le groupe fonctionne de façon relativement indépendante.

Si les membres d'un groupe de travail au niveau indépendant reçoivent les conseils de gestion et le soutien dont ils ont besoin sur le travail, un tel groupe de travail peut effectuer très bien.

Groupes de travail au niveau interdépendants

Les membres d'un niveau interdépendants groupe de travail comptent les uns sur les autres pour faire le travail. Parfois, les membres ont leurs propres rôles et à d'autres moments, ils se partagent les responsabilités. Pourtant, dans les deux cas, ils coordonnent avec l'autre pour produire un produit global ou un ensemble de résultats. Lorsque cette interdépendance existe, vous avez une équipe. Et par capitalisant sur l'interdépendance, l'équipe démontre la vérité de l'adage: Le tout est plus que la somme de ses parties.

Un indépendant groupe de travail peut souvent être amené à accélérer plus rapidement qu'un interdépendant groupe. Il prend simplement plus de temps pour obtenir un groupe d'individus à travailler en équipe que de mettre un groupe d'individus hors de leurs missions indépendantes. Pourtant, lorsque les équipes se déplacent dans un haut-fonctionnement et l'état de haute production, où ils capitalisent sur l'interdépendance, ils peuvent surpasser tous les autres types de groupes de travail. Donc, si vous voulez une solution rapide, ne regardez pas à des équipes: mais si vous voulez voir des résultats solides pour le long terme, faire regarder vers équipes.

Pour appeler un groupe d'une équipe ne les rend pas une équipe: souhaitant pour eux de travailler comme une équipe ne fonctionne pas non plus. Pour un aperçu des principales différences entre les groupes de travail et des équipes, jetez un oeil à la Table 1. Comme vous pouvez le voir, les groupes de travail ont un fort accent individuel et équipes ont un fort accent collective. L'individu ne se perd pas dans une équipe, mais le travail de cette personne est coordonné pour tenir dans le plus grand bien. Équipe préoccupations sont beaucoup plus axé sur les résultats de l'unité globale, plutôt que les réalisations d'un individu.

Tableau 1: différence entre les groupes de travail et équipes

Le tableau 1 indique également que les équipes se rencontrent plus souvent que des groupes de travail traditionnels. Les groupes de travail peuvent se réunir périodiquement, basé sur le style du gestionnaire, principalement à entendre et à partager l'information. Équipes, par comparaison, font beaucoup plus que de communiquer quand ils se rencontrent. Les réunions d'équipe sont des forums pour la planification du travail, la résolution des problèmes de travail, de prendre des décisions sur le travail, et examiner les progrès accomplis. En bref, les réunions sont essentielles à l'existence d'une équipe.

Le dernier élément dans le tableau 1 est crucial: le leadership de l'équipe est participative, à la différence de la nature principalement de gestionnaire axé sur des groupes de travail réguliers. Sur une équipe, le leader du gestionnaire ou de l'équipe implique souvent membres de l'équipe dans l'orientation des objectifs et des plans pour faire le travail de groupe fait - peut ainsi faire participer, ils ont à faire le travail! Mais dans d'autres types de groupes de travail, les gestionnaires travaillent le plus souvent avec le personnel individuellement à fixer des objectifs et de déterminer les affectations. Bien sûr, dans de nombreux cas, les gestionnaires attribuent tout travail avec peu de discussion ou de collaboration avec les membres du personnel. Et le personnel sont ensuite laissés à comprendre ce qui est attendu et la meilleure façon pour y arriver.