Bases de gestion de la valeur acquise pour l'examen de certification PMP

L'examen de certification PMP qu'effleurer la surface de l'EVM, mais néanmoins, vous devriez vous attendre cinq ou six questions sur ce sujet. Après vous comprenez le concept sous-jacent, il est assez simple.

EVM intègre portée, le calendrier et le coût de la planification, de suivi, de contrôle et de disciplines. Bien que la mise en œuvre d'un système de EV-pleine échelle est assez complexe, les neuf étapes suivantes résument ce que vous devez savoir pour comprendre le concept de la PMP.

  1. Planifier le travail en utilisant une structure de répartition du travail (WBS).

  2. Identifier les ressources et les personnes responsables pour le travail.

  3. Le calendrier des travaux.

  4. Estimer les coûts.

  5. Développer une base de référence de mesure du rendement.




  6. Surveiller le travail contre la ligne de base pour déterminer les écarts.

  7. Contrôler le travail pour garder le projet dans les délais et le budget.

  8. Gérer les changements de maintenir l'intégrité de base.

  9. Élaborer des prévisions pour la performance future.

Notez que toutes ces mesures sont compatibles avec une bonne gestion de projet. En fait, il ya un dicton, “ Vous pouvez faire une bonne gestion de projet sans l'aide de la valeur acquise, mais vous ne pouvez pas le faire sans l'aide de la valeur acquise bonne gestion de projet n ° 148.

De nombreux termes sont associés à l'EV ainsi que de nombreux sigles et abréviations. Et si vous ne pouvez vraiment comprendre comment cela fonctionne et peut être appliqué, voici un exemple qui aidera les morceaux tombent en place.

Earned Value Management (EVM). Une méthodologie qui combine portée, le calendrier et les mesures de ressources pour évaluer la performance des projets et de progrès.

Valeur prévue (PV). Le budget autorisé affecté à des travaux prévus.

La valeur acquise (EV). La mesure des travaux réalisés exprimés en termes de budget autorisé pour ce travail.

Coût réel (AC). Les coûts réalisées encourus pour les travaux exécutés sur une activité pendant une période de temps spécifique.

Budget à l'achèvement (BAC). La somme de tous les budgets établis pour le travail à effectuer.

Si vous travaillez pour le gouvernement fédéral (américain), ou pour un sous-traitant pour le gouvernement, vous pourriez être obligé d'utiliser EV sur vos projets. Cependant, vous pourriez avoir entendu différents termes utilisés. Lorsque fut d'abord utilisé la technique de la valeur acquise dans les années 1960, les conditions étaient “ coût budgété de travail prévu, ” “ coût budgété du travail effectué, ” et “ coût réel du travail effectué ”.

Depuis lors, les termes “ valeur prévue, n ° 148; “ valeur acquise, ” “ et le coût réel ” ont été substitué à ces termes. Cependant, il ya des poches encore dans les agences gouvernementales, le ministère de la Défense (DoD), et leurs sous-traitants qui utilisent les anciennes conditions. Le tableau suivant montre la corrélation.

Ancien termeMandat actuel
Coût budgété du travail prévu (CBTP)Valeur prévue (PV)
Coût budgété du travail effectué (CBTE)La valeur acquise (EV)
Le coût réel du travail effectué (CRTE de)Coût réel (AC)

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