Évaluation de l'employé phrases: des compétences en leadership

Évaluer avec précision les compétences en leadership de tous ceux qui jouent un rôle de leadership est essentiel, afin de choisir les bons mots dans le processus d'évaluation est important - non seulement pour la réussite de vos employés, mais pour le succès de votre entreprise ainsi.

Le leadership consiste à influencer les autres pour atteindre les objectifs établis. En tant que tel, il est l'un des rôles les plus importants dans toute société. Leadership maintient la vision, les valeurs, la culture, les objectifs et les normes de la société, et quand le leadership est dans le doute, l'entreprise est en difficulté.

Construire une équipe

Exceptionnel: dépasse constamment les attentes

• A des aptitudes exceptionnelles de team-building

• Construit une attitude axée sur l'équipe entre tous ses employés

• A pris un département peu fonctionnelle et converti en une équipe très productive

• Utilise des exercices spécifiques pour renforcer encore son équipe

• Gère un département qui est bien connu pour son haut niveau du travail d'équipe

• A une capacité extraordinaire de transformer un groupe dans une équipe

• Pulls employés ensemble dans une coopérative, de soutien, et l'équipe très réussie

• Crée un environnement axé sur l'équipe

Excellente: Foire dépasse les attentes

• Possède une orientation forte de but, ce qui contribue à la solidarité et l'orientation de ses employés

• Développe une attitude gagnante parmi ses employés

• Ouvrages projets et missions pour renforcer davantage le travail d'équipe parmi ses employés

• Donne tous les employés sentent qu'ils sont des membres importants de l'équipe

• Met en œuvre un large éventail d'activités spéciales qui renforcer encore son équipe

• Utilise une approche d'équipe pour développer et utiliser les talents uniques de chaque employé

Entièrement compétente: Répond aux attentes

• Reconnaît et récompense les comportements et les actions axées sur l'équipe

• Souligne constamment l'importance du travail d'équipe dans le département et l'entreprise dans son ensemble

• Est très efficace pour les employés de liaison ensemble

• Est un joueur d'équipe solide

• Construit équipes hautement productives

• Génère des résultats mesurables et positifs à la suite du travail d'équipe

• Définit toujours des attentes élevées en ce qui concerne le travail d'équipe parmi ses employés

Marginale: échoue à l'occasion de répondre aux attentes

• A peu préoccupants pour le travail d'équipe, qui est détectée par ses employés et évident dans leur comportement

• Fait des commentaires publics qui placent les employés en conflit les uns avec les autres

• Ne pas différencier entre la concurrence et les conflits saine

• Dégagements teambuilding en fournissant un traitement préférentiel à certains employés

• Prend rarement des mesures pour faire face à des conflits ou des désaccords entre ses employés

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  Fait missions se chevauchent et qui créent des conflits

• Ne prend aucune mesure pour faire face aux employés perturbateurs

• Doit se concentrer moins sur les activités de l'équipe et plus sur la productivité de l'équipe

Insatisfaisant: omet systématiquement de répondre aux attentes

• Engagé dans les comportements qui ont transformé une équipe gagnante en plusieurs factions éclatés

• Ne fournit aucune reconnaissance ou des récompenses pour le travail d'équipe

• Séjours physiquement retiré de ses employés

• Ne fonctionne jamais avec le groupe dans son ensemble

• Communique au groupe principalement par des réprimandes

• Fait aucun effort pour faire partie de l'équipe

• Met l'accent sur ses propres besoins, plutôt que sur les besoins de l'équipe

• Interrompt réunions d'équipe avec des commentaires et des comportements qui sont loin du sujet

Faire des décisions

Exceptionnel: dépasse constamment les attentes

• Utilise la prise de décision participative, le cas échéant

• Bases décisions sur des faits

• Recueille les faits et repose sur eux

• Est sensible aux contraintes de temps pour prendre des décisions

• Approches prise de décisions avec un esprit ouvert

• Est bien considérée comme une décision de premier ordre maker

• Comprenne clairement les coûts et les avantages de ses décisions

• Est réceptif aux idées et suggestions novatrices

• Effectue des recherches approfondies avant de prendre des décisions importantes

Excellente: Foire dépasse les attentes

• Vraies valeurs de l'entrée d'autres employés

• Prendre des décisions difficiles qui améliorent de façon mesurable opérations

• Délibère sur les décisions, mais jamais surplombe le temps et le calendrier

• Implique employés dans de nombreuses décisions qui les touchent et leur travail

• Agit de façon décisive, mais pas de façon impulsive

• Prend des décisions unilatérales en cas de besoin

• Partage du crédit lorsque les décisions génèrent d'excellents résultats

• Accepte la responsabilité si les décisions ne donnent pas les résultats souhaités

Entièrement compétente: Répond aux attentes

• Sépare les données significatives à partir des données insignifiantes

• Prendre des décisions en temps opportun

• Est approuvé par ses employés quand il vient à la prise de décision

• Prend des responsabilités décisionnelles au sérieux

• Est en mesure d'expliquer clairement la raison derrière ses décisions

• Repose sur des faits plutôt que des émotions

• Maintient le bien de la société à l'esprit

• Atteint décisions qui sont justes, éthiques et de confiance

Marginale: échoue à l'occasion de répondre aux attentes

• Transforme chaque décision dans une décision de groupe

• Prend trop de temps pour prendre une décision

• Est trop influencé par des détails insignifiants

• Permet de politique d'entreprise jouent un trop grand rôle

• Tend à vaciller avant et en arrière

• Ignore plus l'apport des autres

• Rend des décisions hâtives

• Repose sur des sources douteuses

• Est excessivement influencée par les émotions

• Est facilement influencé par d'autres

• Tergiverse sur les décisions importantes

Insatisfaisant: omet systématiquement de répondre aux attentes

• A décisions de la difficulté à faire

• A fait une série de décisions douteuses

• Ignore les faits

• Actes impulsivement sur les grandes décisions

• Travaux excessivement long sur les décisions mineures

• Demande l'apport des autres, puis l'ignore

• Insiste pour que tout soit fait son chemin

• Permet de préjugés et stéréotypes décision influence de décision

• Entre la prise de décision avec un esprit fermé

• Ignore idées qui diffèrent de son

• Abandonne ses décisions au premier signe d'un défi