Engagez votre personnel des petites entreprises pour de meilleures performances
L'expression à la mode pour la petite entreprise moderne et productive est «l'engagement des employés.» Un employé engagé est celui qui est engagé et enthousiaste au sujet de son travail, et est donc prêt à mettre les efforts discrétionnaires pour faire progresser les objectifs de l'employeur. Effort discrétionnaire est la préparation d'en faire plus dans votre travail que vous êtes payé pour faire strictement. Cela peut signifier des heures de travail supplémentaires, d'aider d'autres employés, et en contribuant des idées ci-dessus et au-delà de vos propres tâches.
Les principaux avantages d'un groupe engagé du personnel sont révélés dans de meilleurs taux de rétention (la loyauté du personnel) et l'amélioration de la productivité globale. Les recherches menées par boffins académiques montrent tous que les entreprises les plus performantes (à travers une gamme d'industries) ont plus fortement le personnel engagé, par conséquent, il vaut la peine d'introduire votre propre programme d'engager du personnel dans la réussite de votre petite entreprise.
Comment très engagé un employé est dans leur travail peut être mesuré par l'attachement émotionnel positif ou négatif d'un employé à leur travail, des collègues et de l'organisation. Il est pas si difficile d'amener les employés à être plus engagés dans votre petite entreprise. Essayez ces mesures, par exemple:
Écoutez ce que disent les employés sur le travail. Si ils font le travail pour vous alors peut-être leurs points de vue sont valables.
Reconnaître vraiment bon rendement au travail avec des éloges immédiate si vous voulez voir la performance répétée.
Instiller un peu de plaisir dans le travail. Tout simplement parce que nous travaillons ne signifie pas qu'il doit être sérieux tout le temps.
Partager les résultats d'affaires avec votre personnel. Il est bon de savoir comment l'entreprise va et comment le personnel contribue à son succès.
Rétroaction honnête du personnel est essentielle si vous êtes à améliorer la culture d'entreprise. Obtenez un consultant externe pour lancer une enquête chaque année pour apprendre ce que le personnel pense vraiment de vous et de votre entreprise.
Engagez-vous à la tâche d'améliorer la communication, la confiance et l'urgence. Si vous choisissez de ne pas engager avec le personnel, puis ils vont se désengager de vous.
Flexibilité dans les deux sens, alors soyez prêt à donner un peu pour obtenir un certain retour. Cela pourrait inclure le temps hors travail pour assister à des questions de la famille ou la participation communautaire, comme le bénévolat.
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